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浅谈“敢于担当”心得体会
在公司开展党的群众路线教育实践活动后,我深刻认识到作为一名公司员工、党员和管理者,必须具备敢想、敢做、敢当的素质,坚持群众路线和公司利益至上,在管理中勇于担当,敢于负责,不怕得罪人,才能说自己“敢于担当”。以下是我对这方面的一些体会:
首先,作为一名管理者,必须具备敢于担当的基本素质。这不仅需要高尚的政治品格,还需要必备的履职能力、过硬的工作作风和良好的精神状态。在管理服务中,我们需要发挥公司“主心骨”的作用,在困境中找出路、在困难中找办法,确保各项工作扎扎实实向前推进。同时,我们也需要培育下属员工有激情、有韧劲,有能力、有水平、有办法的工作技能,才能体现出正确的原则立场和真本事、真本领。
其次,作为员工,敢于担当就是要全心全意为做好服务。我们需要时时处处为公司着想,把公司的利益、员工的冷暖安危挂在心上,放在首位,从员工最关心、最迫切、最需要解决的问题入手,真心实意地做好公司管理服务工作。为此,我们
需要善于培育员工敢于担当的本领,引导员工加强政策法规、理论和业务研究,汲取其他公司先进的管理服务经验,创做公司管理与服务工作的行家里手。
最后,作为员工,敢于担当就是要在难题面前敢闯敢试。在管理活动中,可能会与自己的上司、员工在管理与服务的观念上存在一些差异,出现一些问题、矛盾和纠纷在所难免。因此,我们需要敢于面对这些难题,敢于闯荡,敢于尝试,勇于解决问题,找到最佳的解决方案,确保工作的顺利进行。
总之,敢于担当是一种责任、一种精神,一种能力,是一名公司员工、管理者、党员必须具备的基本素质。我们应该在日常工作中不断培养和提高自己的敢于担当精神,为公司的发展和员工的福利贡献自己的力量。
作为一名党员和管理者,我们应该培养下属员工在面对困难时勇于尝试、克服低人一等的思想。我们要认识到尊重自己的职业就是尊重自己的人格,正确对待他人的投诉、批评和建议,有则改之,无则加勉。但对于原则性问题,我们必须严格把关,绝不能妥协。对于非原则性问题,我们也不应过多纠缠,浪费精力,强迫他人承认错误或不对。
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