大数据在集团财务治理中的应用分析

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大数据在集团财务治理中的应用分析

作者：赵莹

来源：《今日财富》2020年第17期

在经济飞速发展的时代，我国科技水准不断提高，很多集团认识到集团财务信息化治理对于集团治理有着极其的重要性，特别是近几年，我国在大数据的影响下，科学技术应用一点一点在普及，科学技术可以让集团准确掌控集团自身的经营情况，同时还能及时了解市场环境和行业的发展方向。对此，集团的发展必须要紧跟科技的发展，根据自身的实际状况，来设立相关的财务质量系统，例如：会计治理、财务相关软件等。 一、集团财务治理信息系统运行出现的不足 （一）大数据剖析缺乏实效性

在大数据环境之下，集团需要大量的数据信息才能完成财务治理工作，集团的财务工作者一定要具有非常强的数据剖析能力，对任何活动、生产环节产生的数据分析，然后了解数据变化的真实状况，运用科学的方法来预测未来的发展形式，给日常的经营治理提供了有效的支撑。但是在具体的运行环节，因为诸多因素的影响，会让集团的财务信息获得不够及时、不正确，成果比较差，信息基础技术也十分落后，最终，造成了数据没有办法准确的反映出集团的经营状况，分析的市场环境也存在严重不符的问题发生，不能给治理者提供有用的数据支持，会造成治理者对于市场环境的变化预测不明确，集团制定的发展策略也会出现很严重的偏差，从而导致集团不能很好地发展。

（二）缺少高素质复合型的财务治理人才

伴随着科学技能水准的不断提升，各种财务软件在不停地改善和升级，所以对于财务治理者的素质和水准就有着特别高的要求，这就需要财务治理人员踊跃学习先进科学技能，财务人员提升自身的综合素质，不仅能够体现财务状况的剖析和预判，还能够给集团的治理提供有效的建议。但是如今社会的实际状况来分析可以知道，集团的财务治理人员依旧采用传统的治理方式，没有有效地运用大数据技术，没有顺应新时期的发展，信息处理能力和数据剖析能力都很差，不会运用云计算技能，这样就严重影响财务治理的工作质量，不能给集团的抉择提供相关的、重要的信息，严重阻挡了集团的进步和拓展。 二、大数据环境下集团财务治理信息系统应用的策略 （一）改善对财务治理人员的团队建造




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在大数据环境下，为了可以飞速实现财务治理信息化的转化，要运用现代财务治理信息化系统，可以使得财务治理更具现代化要求，给集团的抉择和治理提供十分必要的支持，集团准确的掌控市场环境和建设方向，促使集团的不停地成长、进步。对于此，集团需要加大力度进行财务治理的建设，踊跃组织各种学习和培训，特别是对财务治理员的信息化治理与技术应用方面展开重要的培训，提高财务治理人员的治理水准和专业技巧，掌控各种财务软件的应用技能，提高财务软件的使用率和功效，这样能够满足现代化生产建设的需求。 （二）应用现代化治理观念来重新创建财务部门

在大数据的应用，集团的财务治理会直接影响经营过程中的每个环节，财务治理信息系统需要全面的掌控集团的各个经营过程的信息，进而可以使治理者能够精准的掌控集团经营的实际状况。根据大数据与云计算的应用需求，将集团财务治理部门重新建设，可以使集团财务信息治理工作有效地开展，给集团的经营发展提供很有利的支持。在集团财务治理应用中，可以适当的重新创建集团内部部门，同时加大云数据、云技术、财务信息采集等部门，组织专业的财务人员来进行治理和操作，充分的掌控全方面的数据信息，进行重要的科学剖析和处理，将最终的剖析结果直接传输到信息系统内，这样才能保证财务信息达到精准度、改善与规范了财务部门，发挥出大数据的能力，给集团决策的制定提供很好地支持。对此，可以对信息治理工作者进行筛选，大数据的应用并不需要很多的工作者，只需要几名把控技能的人员，完成相应的工作即可。

三、大數据背景下集团财务治理的基本要点 （一）树立与增加大数据思维

大数据技术在我国已经有了几年的发展，在多个行业领域取得了广泛地应用并取得了很好地成绩。在集团财务治理层面，国内外有很多专家也在潜心研究大数据技术对集团财务治理的影响力。但是，就当前来看，我国很多在财务治理工作中运用大数据技术的集团不是很多，尤其是中小型集团，还是运用传统的集团财务治理方式。之所以会出现这种情况，这与很多集团领导者与财务治理工作者保守思维有很大的联系。然而，与传统集团财务治理方式相比，以大数据技能为掌控的集团财务治理在成效、精准程度、即时性、成本节约性（包括人力资源成本、时间成本等）方面都有很大的优势。对于此，集团领导与财务治理人员一定要从思想上认识大数据技术对集团财务治理是一种很好的机遇。就当前来看，大数据背景下的集团财务治理人员应该具备下面几个意识：不仅要关注后台数据，而且要重视前端数据的使用，找到真的能反应集团财务情况的重要信息;不仅仅是要关注当下，而且要重视未来，做好财务的预判、抉择、规划、掌控与考试等职能;要树理全局观的意识，开展正确的战略思想，打破“管账人员”的禁锢，从整体把握集团财务治理的过程。 （二）重新塑造集团财务风险治理观念




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集团财务风险有广义与狭义两种含义。其中，广义的含义是：集团财务风险是集团在各项财务活动中，由于各种问题难以预测或很难掌控的因素造成了集团财务情况不准确，进而使集团利益受到严重损失的可能;狭义的含义是：集团财务风险是集团因为欠债的原因进而使得集团利益受到严重的损失的可能。在大数据的背景下，集团财务风险治理有了全新的改变，传统的财务风险治理手法已经不适合当今十分复杂的财务风险治理需要。为了保证集团财务治理工作能够继续健康地发展，集团财务治理人员一定要在实际工作中踊跃地运用大数据技术，重新塑造集团财务风险治理观念。在大数据背景下，重新塑造集团财务风险理论，它的本质是集团依据大数据技能设立更加完美的集团财务风险预判和控制的系统。 四、不停改善集团财务治理信息系统

在大数据环境影响下，云技术的应用一点一点地深入进行，使得财务治理系统可以达到智能化、及时化、高效率的要求，运用云技术能够将集团的各个方面信息进行分享，这样可以大大提高集团财务信息治理系统的综合水准。第一需要保障集团数据的智能化，大数据与云技术综合运用之下，财务治理信息系统能够将集团内部的财务信息完成横纵向的对比剖析，再充分的剖析集团数据信息，给集团治理者提供重要的数据支撑，做出正确的决定。第二，运用云技术可以实现集团内外数据分享。伴随着集团的飞速发展，分公司与集团内部治理部门数量在不断地增长，需要应用财务治理信息系统与云技术来完成整个体系的资源分享。在大数据运用之下，通过财务信息软件与系统的有效结合，可以直观剖析集团的真实状况，然后将结果分享给使用者，可以有利于多个部门能够及时的获得相应的数据信息，为集团的投资的准确、产品的发展、战略的发展提供很好地基础保障。 五、结语

总的来说，集团要是想要飞速发展，那么就必须依靠财务治理信息系统，只有这样，才能准确的掌控集团实际经营的各项数据信息，从而你更好地了解集团经营的情况，根据实际数值来制定符合实际的发展策略，更好地促使集团各项内容的发展和集团内部会有较大的进步。（作者单位：际华三五一五皮革皮鞋有限公司）

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