如何提升团队执行力

2023-05-01 15:05:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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如何提升团队执行力

一、提升团队执行力的9个方法 1、两个讲清

布置工作的时候，要"讲清结果"和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。 2、制造问题

管理最怕一潭死水，员工一旦坐下领导就坐不住了；所以，领导者要学会“制造问题"；问题就是指挥棒，要让员工跑起来。 3、关注细节

领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂；所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”；总是说"很好"，下属就会产生惰性。 4、马上行动

执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下属就必须马上动起来；要对"稍等会"实行零容忍。 5、没有例外

执行力不讲例外，一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态；要将偶然的"例外"变成必须做到的"例行”。 6、一票否决

安全管理要求“一片否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否次。 7、只要结果

要在全公司上下贯彻一种"结果文化"，无论资历多深、职务多高、

能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。 8、赏罚分明

赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励的不要心疼，执行不到位的，该处罚了不要手软。 9、危机管理

员工只黢弱下，企业也就该倒下了，所以要实施危机管理。二、管理者常对下属说的话 1、谢谢你 2、辛苦了 3、今天干得不错 4、相信你能行

5、抓紧时间提升专业能力 6、大胆去做，有事我负责

7、你的梦想是什么，需要我提供什么 8、别泄气，天不会塌的，大家会帮你的 9、对不起，我错怪你了三、管理不同性格的下属 1、急躁好功的下属

特点:忠诚上进，但容易制造问题

方法:提示他隐藏锋芒，给同事展现就会额外规定一些他遵守的规则。

2、制造是非的下属