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我国供应链管理环境下的物流管理



07交通工程一班 120071501129 黄永健



【摘要】 在整个供应链系统法中，物流管理是必不可少的部分。从某个角度来讲，物流系统是整个供应链运作的基础，没有物流系统就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。供应链物流管理指的是利用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调也控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链上的企业不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。

物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。

（一）国内物流管理思想的形成与发展

我国关于物流及物流管理思想形成的历史不是很长，一些先驱学者对国外物流管理理论研究后逐步形成有中国特色的物流管理理论体系-物流学。我国北方交通大学、华中理工大学、北京物资学院等学校都是对物流比较早进行研究的单位。20世纪70年代以前，我国经济研究中很少见到物流一词，80年代出版的《经济大词典》初次编入"物流合理化"这个词。1985年出版的《经济与管理大词典》将"物流"解释为"在买方与卖方之间的实物形态的流动过程"。崔介何等人认为"物流是物资资料从供应者到需要者的物理性流动，是创造时间与空间价值的经济活动"，王嘉霖等人认为"物流泛指物资实体的场所的转移和时间占用，即物资实体的物理性流动过程（有形和无形的）"。李振认为物流应理解为物资在生产过程中各生产环节之间和产成品从生产场所到消费场所之间的物理性流动，可以有狭义和广义概念，狭义的物流是指物资资料从生产者到消费者的空间位移，属于流通领域；广义的物流是指生产与流通的物资流动。

（二）物流管理在供应链管理中的地位

1、区别：

一般认为，供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一，那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。供应链管理与物流管理的区别在哪里？一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要的区别表现在：

（1）物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动； （2）供应链管理包括物流活动和制造活动；

（3）供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。 2、作用：

物流管理在供应链管理中发挥重要作用： （1）创造用户价值，降低用户成本。 （2）协调制造活动，提高企业敏捷性。 （3）提供用户服务，塑造企业形象。 （4）提供信息反馈，协调供需矛盾。

要实现以上几个目标，物流系统应做到准时交货、提高交货可靠性、提高响应性、降低库存费用等。现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不


断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理将成为21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。

（三）我国企业物流管理现状问题及解决策略 一、现状问题：

现代物流业作为一个新兴的复合型产业，近几年在我国得到了迅速的发展，社会物流需求持续、高速增长，物流业增加值稳步上升，社会物流总成本趋于平稳。据统计，2004年我国的社会物流总额超过了38万亿元，同比增长近30％。我国物流市场规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔。在这种背景下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储、联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐；新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平；民营和外资物流企业纷纷兴起和加入，加速拓展市场。目前，不同所有制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已经初步形成。

从目前中国物流业发展现状看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上，通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司；还有一部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括第三方物流企业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。但与西方发达国家相比，我国物流业起步较晚，物流成本占 GDP的比重仍然过高，社会物流整体效益差。由于管理体制改革的落后，我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合薄弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会化物流的需要。具体表现在以下几个方面：

（一） 传统的管理理念、机制、方式影响企业物流效率的提高 （二） 企业对物流服务的认识不够全面和深刻 （三） 企业物流的管理手段落后 （四） 企业物流的信息化程度低 （五） 企业物流人才匮乏

二、解决策略：

对于以上存在的问题，我国在物流管理方面进行了创新： （一）物流服务理念的创新

1.导入先进的物流服务理念。首先，制定市场导向型的物流服务水平。其次，以全面提升客户价值作为物流服务的目标。 2.物流服务内容的创新。

①由物流基本服务向增值服务延伸。②由物流功能服务向管理服务延伸。③由实物服务向信息流，资金流服务延伸。

3.物流服务方式的创新。通过与客户建立有效的沟通渠道，变传统的与客户“一单一结”的拣选交易方式为与客户共同制定物流解决方案的现代服务方式。 （二）企业物流组织创新

1.物流组织由职能化向一体化转变。 2.建立以流程为导向的水平组织结构。 3.物流组织虚拟化。

4.缔结物流战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争。 （三）物流管理技术创新

1.积极使用高科技物流设施、设备，改善物流管理技术。

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