物业管理服务项目财务管理方案

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物业管理服务项目财务管理方案

提要：

1、倡导“开放管理”，定期向业主公布管理处财务收支报告，接受业主的监督；

2、坚持“取之于民，用之于民”的基本原则；

财务管理是物业管理正常运营的“生命线”。我们将严格执行国家及XX市有关物业管理的财务管理规定，依法建帐，依法管理，确保物业管理资金的良性运作。

一、财务管理模式

XX物业管理公司 XXX业主委员会 管 业 预 批 理 务 算 准 酬 指 报 监 金 导 告 督 XXX管理处

说明：在XXX居住区物业管理委员会成立之前，由XX市XXX置业有限公司行使批准和监督职能。

二、财务管理措施

（一）设立财务管理机构。我们将在管理公司行政部下设财务组，并设会计、出纳和收款员等专、兼职财务人员，负责管理公司财务管理工作。

（二）建立规范、透明的财务体系。


1、根据XXX居住区的实际情况，制定切实可行的财务管理制度，并严格执行。

2、深圳市XX物业管理有限公司对XXX物业管理处的财务工作定期进行检查，并每年对财务帐目进行一次审计。

3、管理处财务工作由管理处经理主管，凡涉及管理处资金使用的，除较大金额需报告总公司领导外，一律由管理处经理签字审批后方可使用。

4、管理处每三个月向广大业主公布一次收支帐目，接受业主的质询和监督。

5、管理处于每年初制定当年的物业管理费预算报告，并提交业主委员会审批，经批准后实施。

（三）加强财务管理的职能。

物业管理收费与其他行业比较而言相对较低，收入来源较少，如何为业主节约每一分钱显得十分重要。为此，我们将充分发挥财务管理在成本管理和成本控制方面的职能，从加强计划、统计、成本考核等入手，减少各种不必要的开支和浪费，在保证管理服务质量的同时有效降低管理成本。

三、管理服务费及代收代缴费的收取

（一）我们将在管理处设置专职收款员，负责物业管理服务费及各项代收代缴费用的收取。对于部分在上班时间交费有困难的业主，我们将采取节假日照常办公、预约上门服务的形式，方便业主交费，提高费用收缴率。

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