生产线员工绩效考核方案

2022-04-26 07:00:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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生产线员工绩效考核方案

总则

为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。一、考核目的

对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为工人的薪酬决策提供依据。

3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象 1.已转正的员工。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。三、绩效考核小组

绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。四、考核时间每月1日到3日

五、员工绩效考核内容

员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

产线员工绩效考核评分量表

考核项目（权重）

考核内容

生产计划完成率（A)

生产任务完成情况生产定额完成率（B)

服从生产调度情况岗位技能

得分标准

优

良

中

差

得分

岗位知识技能要求对质量方针、质量目标

及质量要求的理解程度

产品交验合格率投入产出率

质量指标

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）

使用设备工具的合理性

设备工具维护使用设备工具维护保养

设备工具利用率

设备工具故障率

工作现场、卫生包干区的清洁程度

5S执行情况

文明操作及现场定置管理维持程度生产安全出勤

劳动纪律工作态度

违纪情况

工作主动性、协作性节能降耗

加分项目

提高效率

合理化建议所带来的收益

综合得分

备注：

1. 上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，

最终得分不超过120分。

2. 在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、

违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。