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业务员、导购员晋升管理制度
一、目的:
1、设置业务人员的职业晋升通道,鼓励业务人员通过努力工作,达成工作业绩,提高自己待遇,提高优秀员工对企业的归属感、荣誉感,实现员工自我工作价值。
2、通过搭建晋升序列,实现导购员、业务员层级人员沉淀,增强团队稳定性,搭建营销后备人才梯队。 二、适用范围: 销售业务员及导购员 三、晋升时间:
每年7月、次年1月由人力资源中心组织进行岗位晋升 四、业务员晋升
1、业务员晋升序列及岗位津贴:
晋升序列 岗位津贴
见习业务员
0
初级业务员 300元
中级业务员 600元
高级业务员 900元
2、晋升/降级评定规则:
2.1 考评方式:采用评分制,100分为满分,符合第2条参与晋升条件后,由本人提出申请。 2.2 考评内容:
考评实际得分=业绩考评(60%)+绩效考评(15%)+部门考评(15%)+培训考评(10%) 2.2.1业绩考评(60%)
半年度任务达成率(40分)
序号 <保底<<挑战>挑战
线 100% 线 线 分值 0 40 60 80 2.2.2 绩效考评(15%)
半年度绩效所在区间
X<70分 70分≤X<80分 80分≤X<90分 90分≤X<95分 X≥95分
分值 0 80 100 120 150 备注:X代表半年度月度绩效平均分。 序号
2.2.3 部门考评(15%) 序号 权重 总监(30分)
360考评得分
经理(50分)
季度考核(40分) A+ 40
A 20
B 0
C -20
网点开发(20分) <80% 0
≥80% 20
下级(20分)
备注:无直接下级的业务员,下级考评纳入经理权重进行考核。 2.2.4 培训考评(10%)
本人培训达标率(60%)
序号
X<80% 80%≤X<90% 90%≤X
分值 0 60 80 3、晋升评定规则
3.1 见习业务员:自入职之日,2个月内为见习期,发放工资标准的80%,不参与考核;
培训团队达标率(40%)
X<80% 80%≤X<90% 90%≤X 0 40 60
3.2 初级业务员:入职满2个月,次月由区域经理进行评估,试用期合格予以转正,晋级初级业务员,享受岗位津贴300元/月; 3.3 中级业务员:
初级业务员任职满6个月,可申请晋级中级业务员,按照业务员晋升规则进行综合考评,考评成绩≥80分,晋级中级业务员,享受岗位津贴600元/月;
3.4 高级业务员:中级业务员任职满6个月,可申请晋级高级业务员,按照业务员晋级晋升规则进行综合考评,考评成绩≥100分,晋级高级业务员,享受岗位津贴900元/月。 3.5 晋升前半年考核期内,病假累计超过30天,事假累计超过20天,不参与岗位晋升。 4、降级评定规则:
4.1 对已经属于中级、高级业务员的人员,每年7月、次年1月进行一次评估,根据评估得分确定是否进行降级,具体标准如下:
业务员类别 需降级的考核得分
中级业务员 评估得分≤80分
高级业务员 评估得分≤85分
4.2 出现岗位严重违纪含旷工、以权谋私、虚报费用等问题,一经核实,降级为初级业务员; 4.3 所辖区域半年度相比去年同期累计3个月出现负增长,社区、代理流通渠道考核日均奶量,其他渠道考核月度销售额,中级、高级业务员自动下调一级。 五、导购员晋升
1、导购员晋升序列及岗位津贴:
晋升序列 岗位津贴
见习导购员
-200
一星导购员
0
二星导购员 200元
三星导购员 500元
金牌导购员 1000元
2、晋升评定规则:
2.1 考评方式:采用评分制,100分为满分,符合第2条参与晋升条件后,由本人提出申请。 2.2 考评内容:
考评实际得分=业绩考评(60%)+绩效考评(15%)+部门考评(15%)+培训考评(10%) 2.2.1业绩考评(60%)
半年度任务达成率(70分) 新产品任务达成(30分)
序号
<85% <100% <120% >120% <70% <80% <90% >90%
分值 0 50 70 90 0 20 30 40 2.2.2 绩效考评(15%) 序号 分值
半年度OEC得分所在区间
X<90分 90分≤X<95分 95分≤X<100分 100分≤X<105分 X≥105分
0
80
100
120
150
备注:X代表半年度月度OEC考核平均分。 2.2.3 部门考评(15%) 序号 权重
经理(40分)
360考评得分 业务员(40分)
同事(20分)
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