绩效管理制度

2023-10-10 13:52:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《绩效管理制度》,欢迎阅读!
绩效,管理制度
绩效管理制度内容



绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度人员晋升制度奖惩制度主要内容: 1)考勤制度

2教育训练评估考核办法。 3)绩效考核制度

4)新进人员试用期考核办法。 5)晋升制度 6管理法则评估制度 7奖惩制度

8)中期述职考核管理办法。

绩效管理制度原则

(1)公平、公正原则。 (2)客观、正确原则。 (3)全方位的评估。 (4)优缺点并重原则。

(5)考核目的是从人事决策导向绩效提升 (6)平时考核辅导重于年底定期考核。 (7)考核内容与企业策略及组织文化结合。

绩效管理制度的方法

任何制度在组织推进都需要一个过程尤其是涉及员工切身利益的制度在推进过程中会遇到更多问题,因此在制度推进时要特别注意方式方法。


(1)小范围试点法

在公司内部选择个别部门先进行小范围的试点,选择部门符合人员素质较高、管理基础较好等要求。 (2)管理人员动员法

制度在推行之前,对管理人员进行培训和指导,使他们充分理解和接受制度,便于制度在员工中推进。 (3)引入第三方法

俗话说“外来和尚会念经”,绩效管理制度涉及员工切身利益,制度推进由第三方咨询公司或管理公司开展,会让员工认为更公平,从而更容易接受

绩效管理制度调整

绩效管理制度作为企业核心制度应具有一定刚性,不能经常进行调整,但是当公司发生重大变化时,就必须进行相应调整。主要调整内容有: (1)对个别管理制度中少部分条款进行修改。 (2)增加或减少个别制度的少部分条款。 (3)企业组织架构变化后管理制度应重新修订。 (4)制度中的管理流程调整。 (5)制度制定原则发生重大调整。

绩效管理制度环境建设

建立绩效管理制度过程中,公司管理水平和管理体系健理制度执行力,因此十分有必要夯实公司的管理基础,建立的绩效管理环境。 (1)完善公司治理结构,理顺权责关系。

完善公司治理结构,理顺权责关系就是使公司内部各级组织结构清晰、员工职责分工明确、关键绩效指标真正落实到具体的人身上。 (2)企业奖惩分配机制以绩效为导向。

绩效管理要真正能在公司的绩效提升中发挥牵引和激发作用就要使考核评价成为企业组织内部成员价值分配的客观、合理依据。


本文来源:https://www.wddqxz.cn/da3c1e8d58f5f61fb6366624.html

相关推荐