绩效管理制度

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绩效管理制度内容



一 绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容： （1）考勤制度。

（2）教育训练评估考核办法。 （3）绩效考核制度。

（4）新进人员试用期考核办法。 （5）晋升制度。 （6）管理法则评估制度。 （7）奖惩制度。

（8）中期述职考核管理办法。

二 绩效管理制度原则

(1)公平、公正原则。 (2)客观、正确原则。 (3)全方位的评估。 (4)优缺点并重原则。

(5)考核目的是从人事决策导向绩效提升。 (6)平时考核辅导重于年底定期考核。 (7)考核内容与企业策略及组织文化结合。

三 绩效管理制度的方法

任何制度在组织推进都需要一个过程，尤其是涉及员工切身利益的制度在推进过程中会遇到更多问题，因此在制度推进时要特别注意方式方法。


(1)小范围试点法

在公司内部选择个别部门先进行小范围的试点，选择部门符合人员素质较高、管理基础较好等要求。 (2)管理人员动员法

制度在推行之前，对管理人员进行培训和指导，使他们充分理解和接受制度，便于制度在员工中推进。 (3)引入第三方法

俗话说“外来和尚会念经”，绩效管理制度涉及员工切身利益，制度推进由第三方咨询公司或管理公司开展，会让员工认为更公平，从而更容易接受

四 绩效管理制度调整

绩效管理制度作为企业核心制度应具有一定刚性，不能经常进行调整，但是当公司发生重大变化时，就必须进行相应调整。主要调整内容有： (1)对个别管理制度中少部分条款进行修改。 (2)增加或减少个别制度的少部分条款。 (3)企业组织架构变化后管理制度应重新修订。 (4)制度中的管理流程调整。 (5)制度制定原则发生重大调整。

五 绩效管理制度环境建设

建立绩效管理制度过程中，公司管理水平和管理体系健理制度的执行力，因此十分有必要夯实公司的管理基础，建立的绩效管理环境。 (1)完善公司治理结构，理顺权责关系。

完善公司治理结构，理顺权责关系就是使公司内部各级组织结构清晰、员工职责分工明确、关键绩效指标真正落实到具体的人身上。 (2)企业奖惩分配机制以绩效为导向。

绩效管理要真正能在公司的绩效提升中发挥牵引和激发作用，就要使考核评价成为企业组织内部成员价值分配的客观、合理依据。

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