财务管理及其标准化建设探析

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财务管理及其标准化建设探析

摘要：现代企业财务管理标准化是指为以货币计量的经济活动获得最佳秩序，以行业会计准则与会计制度为准绳，以优化财务环境、提高管理效率为管理目标，对实际的或潜在的问题制定、实施共同使用和重复使用的规则的活动，其效果直接影响着企业的科学管理水平，关系着企业的生存和发展。 关键词：财务管理；标准化；建设

1财务管理标准化对财务管理的重要意义

财务在进行管理的过程当中，需要有特定的管理模式来进行管理控制，保证其顺利运转，在财务系统中形成一个完善的财务资源有利循环。标准化的财务管理是属于一种范畴，在满足会计制度和会计准则的基础上进行的系列规范过程并且能够规范工作人员的行为，将工作团队的素质更加优化。通过全面标准化的财务管理，制定工作的流程和制度，设计相应标准，可以使得财务管理科学化与有效化，这将会大大提高会计信息的实际质量，同时公司对财务过程进行梳理，规范之后形成有效的标准，可以实现信息数据的共享，促进财务信息化的不断建设与发展。

2现代企业财务管理标准化的主要原则 2.1遵守法律原则

企业内制定的任何标准不能与法律法规、强制性标准的要求相抵触，要认真贯彻落实这些要求，使企业制定的标准成为在企业里贯彻国家法律法规的重要工具。

2.2需求引领原则

坚持把市场需求、企业需求和监督需求作为财务管理标准化的出发点，科学确定发展重点，合理规划布局，全面满足现代企业财务管理体系建设对标准化的需求。财务管理工作要深入贯彻财务管理标准化思想，不断提升财务管理工作效率。

2.3创新驱动原则

要将创新作为财务管理标准化的驱动力，将技术、管理、服务、模式等方面创新沉淀到标准之中，着力提高标准的科技含量和领先水平，努力从以“积累”标准为主，向以“应用”标准为主转变；从以用标准“把关”为主，向用标准“解决问题”为主转变；从“我制定你执行”的工作模式向“执行者参与制定”的模式转变；从“少数人”忙标准，向“多数人”忙标准的“全员标准化”转变；从着眼于企业“内部”的微观管理，向关注企业的市场竞争和“供应链管理”转变等，充分发挥标准化对财务管理的支撑作用。 2.4以人为本原则

要充分考虑到对人的尊重和有利于人的能动性和创造性的发挥。通过标准化活动树立起一种企业文化，使人们能够充分认识到严格按标准办而又能自觉地遵守，又能开动脑筋去想把工作做得更好的办法。 3财务管理问题标准化的应对措施

3.1加强领导对财务管理标准化重要性的认识程度

财务管理是系统工作，集中反映资金使用、资金安全、业务工作、单位内部管理。基层单位领导在精通自身业务的同时，必须继续丰富财务管理知识，并学习掌握相关法律法规。自身加强学习的同主管部门和基层主要领导或经理接受商务知识培训，促进领导干部提高资金筹集资金管理知识水平，这样可以做好资金


管理，充分有效提高财务管理力度，提升工作效率，提升资金服务效率。加强财务管理人员对财务管理标准化的认识，可以避免很多工作风险，让企业在国家相关法律的范围之内来进行活动，不仅可以规避风险还能保证企业安全。 3.2不断提高财务管理人员的专业能力和职业道德

随着财务工作覆盖面的扩大，财务管理工作需求越来越高，需要每个工作人员必须拥有对应的专业能力，提升本人素养，提升业务水平和工作效率，才有实力适应环境变化。根据财务管理的标准化文件进行工作活动，逐步促进财务管理工作的稳步快速进步。不断改变和完善财务管理的标准化制度，为企业服务，遵守国家法律法规进行规范化的管理。 3.3强化标准实施

首先，精心编制标准。坚持统一、简化、协调、优化原则，按照“各部门先行编制，标准化办公室汇总、初审，专家研究讨论、业务指导，返回部门征求意见，标准化办公室修订完善，部门试运行并提出意见建议”的流程，在对企业多年实践进行总结、专家反复推敲论证的基础上制定工作、管理和技术等方面标准，绘制集规范性与实用性于一体的标准操作流程图，切实把标准落实到财务管理的每一个事项、每一个环节、每一个时限节点。其次，不断完善标准。财务管理标准需随经济社会形势变化和企业需要而不断调适，要遵循质量管理的“PDCA”即PLAN（计划）、DO（执行）、CHECK(检查)、ACCTION（处理）循环模式，P阶段，明确要解决的问题或实现的目标，将其置于体系表最重要的位置，并提出措施或方法，所有工作均围绕这一方针目标展开；D阶段，建立财务管理的标准体系，提升管理水平；C阶段，建立监督检查标准体系，通过评估、抽查和全流程的电子监察，及时发现执行过程中出现的问题；A阶段，肯定成功经验，分析失败原因，吸取工作教训，对存在问题，在下一轮PDCA循环中加以解决。再者，严格执行标准。一是抓好宣贯，把标准文件作为财务管理相关人员学习培训的基本内容，通过授课会、培训会等，确保工作人员应知应会。二是抓好督查，把标准执行情况作为业务抽查和电子监察的重点，并建立持续改进的激励奖惩机制。三是扩大覆盖，把标准实施覆盖到企业所有财务管理涉及部门、岗位。 3.4改善财务管理工作效果

在众多企业管理中存在着一个管理难点，即工作效果对工作业绩的影响甚微。而工作效果的各项指标的实现需要健全的管理制度、完备的管理规范，优化的业务管理流程。将企业财务管理标准化应用于实际管理中的几家现代企业都根据自身的实际情况，以财务为核心，对财务管理工作业务流程进行了优化，业务流程的工作人员工作内容、工作时间以及工作程序等都进行了详细的规定。在企业其他规范体制的作用下，财务管理工作规范性得到了全面增强，尤其是在业务要求细化标准的支撑下，财务管理效率得到了全面提升，为实现企业高效的内控管理奠定了坚实基础。

3.5全面推进财务内控目标的达成

财务管理作为企业内控管理的核心构成，其标准化体系的构建自然具有重要价值和地位。因此在完成体系构建后，在实施过程中要对相关部门职权进行重新设定，并结合体系实施效果作及时调整，以实现财务管理与其他内控管理的深度整合与对接，充分发挥各自的优势作用，共同推动企业的可持续发展。 结论

综上所述，完善的财务管理标准化体系，不仅有助于提供公司财务管理效率和质量，而且有助提高公司经营能力和风险防控能力。因此，企业要结合实际，


管在明确财务管理标准化体系构建重要性的基础上，针对实际存在的问题，采取有效措施加以改进优化，不仅要加强内部组织结构优化重组，为构建完善的管理机制创造有利条件。而且要以财务管理部门为主导，协调其他部门和单位，明确各自职权范围和责任目标，避免发生徇私舞弊的问题，同时要规范日常财务管理流程，并以此为依据构建相应的标准化评估标准，加强对财务管理人员的行为监管，提高成本内控管理质量。 参考文献：

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