怎么做好财务管理

2022-04-09 22:41:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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怎么做好财务管理

这是最好的时代，也是最坏的时代。好的猎手，会在对手抱怨的时候，去寻找机会——只有在一个充满变化的时代，才能让一家公司或者说一个人看清自己有什么、要什么，以及应该对什么全力以赴。

如今，市场正在快速变化，野蛮生长时代接近尾声，想要脱颖而出或者已经做得不错的人，已经在向数据导向的精细化运营转型。因为，他们明白在激烈竞争的环境下，每一步都需要审慎克制地实现效益最大化。

首先问自己三个问题：

1.融到钱后该怎么花?2.花钱的节奏是什么?3.花钱的效果怎么检验?

如何把钱用在刀刃上

(一)完成融资后调整心态，做好18个月花销的规划

创始人完成融资后，首先要Hold住自己内心的小激动，稳扎稳打做规划，这样离你的梦想才能更近一步，更接近成功。

许多人融完钱都认为投资人说“要保守花销”的话是放屁，因为你们觉得拿了钱就是用来花的，为什么拿了钱之后还想那么多? 但市场是随时变化的，你在做这一轮融资承诺的运营效果是有可能不如预期的……总之就是变化很多，那么当你要启动下一轮的时候，由于各种的原因，很有可能融资遇到阻碍

如果你账上有至少18个月的现金，那么一切都好说;如果你账上只剩3个月不到呢?现金越充裕，你调整、缓冲的空间就越充分。

所以拿到钱后，首先我们建议你想一下钱怎么能花到18个月，这非常重要。而且你要知道，计划用的18个月，你可能12个月就会花光;如果你只按照12个月规划这笔钱，有可能9个月就没有了。

(二)融资后的花钱节奏要和KPI&管理半径相匹配

第二点花钱的节奏是什么?一个最直接的关系就是KPI。两个公司都有明确的KPI，就是打仗，一定要在它的行业里面要走到前面，并且遥遥领先第二名。不然融下一轮，没有人给你投钱。所以，花钱要达到预定的KPI是第一考虑要素。

(三)融资后最应升级核心团队

你拿了钱之后除了扩张，最应该花的地方其实是升级你的核心团队。我观察过，假如说你的公司在一个关键阶段，没有牛人补充进团队，这公司发展速度往往低于市场水平。

同时，最容易被大家忽略的一个点——你要重新思考业务模型是否应该优化和升级。你只要花钱就要想清楚，比如补贴，你要想你贴给谁，考虑补贴的效率和能达到的效果是什么?长期的ROI是什么样子?这个行业未来三年给我们贡献多少价值?

财务模型建立不起来，永远不要补贴，没有任何意义;低频的客户消费永远不要补贴，补贴没有任何意义。这个算不清楚，无论是促销还是补贴等等之类都是事倍功半，虚假繁荣。

最后，一定要阶段性检查你花钱的效果。 (五)好的财务总监是公司最后一道防线

另外一点我要给大家强调：一定要请一个好的财务总监，尤其花钱比较快的公司，认识到这点非常重要。

大部分创始人对财务没有那么敏感，我经常问他们你帐上有多少钱?他都会发懵。要想做出一个合理的18个月计划花钱，并保证良好彻底的执行。财务总监是企业的守门人，CEO一定要足够重视，与Ta保持紧密的沟通。每个业务部门都会以各种理由向CEO要钱，CEO自己很容易开这个口子，但有一个好的财务，就会说NO——他

会告诉你什么时候该说NO，为什么要说NO，这样才能帮你守住最后一道防线。

现金流是企业的生命线，所以即便财务知识看起来很琐碎、很难，但作为一家公司的创始人，一定要学会去把握好这件极其重要的事情，看住公司的生命线。