财务会计向管理会计转型思考与对策

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财务会计向管理会计转型思考与对策

摘要：为了能够更好地顺应时代的发展与变化，财务会计向管理会计转型是非常必然的，同时也是一个企业前进的必经之路。财务会计与管理会计相比还是存在着一定的不足之处，管理会计在处理信息时会更加的快捷，在相同的时间所获得的工作效率更高，对于企业的发展也有着非常大的帮助。财务会计向管理会计转型不是突发性的，而是为了顺应时代变化脚步的必然之举。 关键词：财务会计；管理会计；转型 1 财务会计与管理会计的概述与联系 1.1财务会计概述

在进行企业财务会计工作之前，必须首先确认其是在企业会计准则允许范围内进行的。财务会计的主要工作内容是对企业真实的运行状况进行记录，利用这些记录数据对企业的营运情况进行说明。财务会计工作的主要目的是为企业提供必要的经济信息，所以说财务会计工作属于企业的基础性工作。通常情况下，财务会计会将企业内部的运营情况绘制成一定的图表或者程序，并以书面报告的形式呈现在企业股东、债权人或者政府面前，为其提供相关的内部财务信息，以便帮助企业管理者做出重大决策，增加企业经济利益，或者成为政府维护市场经济秩序的有效依据，因此，企业经常将财务会计报告称为对外会计报告。 1.2 管理会计概述

企业管理会计涉及的范围比较广泛，想要顺利完成管理会计工作，首先必须掌握相关的管理学知识、统计学技巧、计算机技术、运筹学理论等等。其实，管理会计的主要工作内容就是利用有效的会计核算方法，对特定期间内的企业经营业绩进行分析，让企业管理层了解企业实际的生产、销售、成本之间的关系，并根据真实的数据信息预测企业未来的经营状况，有效配置企业资源。管理会计工作能够为企 业未来的工作计划起到一定的参考作用，降低了企业的风险，提高了企业的竞争力，对于企业未来的安全运营具有十分重要的意义。此外，根据管理会计做出的报告，企业可以发现自身存在的主要问题，从而针对这些问题做出正确的决策，有利于企业的未来发展。同时，管理会计结果报告针对的是企业内部，具有一定的机密性，一般不对外公布，因此，习惯称其为对内报告会计。 1.3 财务会计与管理会计的联系

根据财会会计与管理会计的概念和主要工作内容，我们可以看出，二者的工作重心，以及工作结果呈现对象都不相同，不过二者都属于会计体系的组成部分，其最终的目的也都是为了实现企业的利益最大化，因此，财务会计与管理会计之间的联系比较密切。

首先，管理会计工作内容需要用到很多学科知识，并且做好管理会计报告也需要涉及很多模型或者方法，而在财务会计工作中，我们也可以直接应用管理会计中的工作方法为其服务，也就是说财务会计工作过程中或多或少都会体现管理会计的特征；

其次，财务会计是对企业真实经营状况的统计，而管理会计就是对企业的这种真实数据进行分析和总结，因此，管理会计工作中用到的各种数据信息都是来自于财务会计，使财务会计成为管理会计的辅助工具。可以看出，财务会计工作是管理会计工作的前提基础，为管理会计工作的顺利进行奠定了基础，而管理会计是在财务会计的基础上进行的，成为财务会计工作的有效延伸。 2财务会计向管理会计转型的重要性


从当前企业财务会计工作的整体运行情况来看，尽管基本上能够满足企业经营需要，但由于财务会计更加倾向于财务管理工作，对企业发展缺乏有效的支撑，因而应当寻求有效的财务会计工作模式，更加重视管理会计的应用，推动财务会计向管理会计转型。一方面，由财务会计向管理会计转型，能够使会计职能得到拓展，并促进财务会计工作职能向纵深开展，为企业生产经营与管理提供辅助功能具有十分重要的价值，比如管理会计可以为企业提供决策参考，使企业决策更具有科学性和战略性；另一方面，由财务会计向管理会计转型，能够使企业管理工作朝着“效益化”的方向发展，管理会计可以应用于企业经营与管理的各方面，特别是通过不断延伸工作触角，使会计工作更具有超前性和战略性，对于提升企业竞争力具有重要价值。总之，由财务会计向管理会计转型，应当成为企业未来的重要方向，企业应当给予重视，并且从自身实际出发，积极推动管理会计发展，努力使管理会计发挥更大的作用。 3财务会计向管理会计转型的策略

3.1构建新的财务资料格式及会计报告体系

财务会计与管理会计实际上具有一定的相似性，联系也比较紧密。财务会计在向管理会计的转型中并不是完全否定财务会计，而是要结合两者的优点。这样既能促进企业内外部的会计信息公开、透明，又能为企业制定战略提供科学依据。因此，要重新设计、调整财务资料格式。首先，要对之前的财务会计科目增加一些统计信息类别和代码，使管理会计工作可以直接进行数据转化，减少无意义的信息筛选，提高工作效率。其次，要增加备用信息栏，使非货币信息记录更加有效，为财务工作提供便利。另一方面，构建新的财务报告体系。由于财务会计和管理会计的主要服务对象不同，所以两者的财务报告体系也不相同，且两者财务报告的主要内容要点和侧重点也不相同。在财务会计向管理会计转型过程中，企业应构建既能满足企业内部需要，又能满足企业外部需求的财务报告体系，使企业的财务报告体系更全面、更系统。 3.2 构建完善的财务管理体系

企业要构建完善的财务管理体系首要前提就是要明确划分财务会计和管理会计的界限，由于管理会计在我国属于起步阶段，许多企业会简单的认为只要不是财务会计的工作范围都应划入到管理会计的工作职责内。实际上，管理会计是会计的重要分支，其工作重心应该放在成本管理以及绩效评价等方面，不能越权。此外，企业要以管理会计为基础，构建规范完善的财务制度。比如在预算管理方面，在编制预算时可以动员企业有关部门都参与进来，再由财务部门进行审核，并做好预算的全过程监督以及预算执行、反馈等工作。又如在财务监督方面，企业要构建完善的监督体系。由于管理会计没有固定的工作准则，比较灵活。因此，要加强审计监督，发挥出管理会计的优势。此外，合同管理作为企业财务管理中的重要一环要加以重视。企业要按照传统的财务会计体系构建新型的合同管理模式，以管理会计的视角对历史合同进行分析，找出在以往的合同执行中存在的问题以及责任主体，发挥管理会计绩效评价的职能，把相关责任主体在今后执行合同的情况纳入绩效考核指标。最终，可以形成既能对内为企业管理者提供财务数据进行决策，又能对外反映企业运营状况有关数据信息的财务管理体系，确保企业稳定发展。

3.3 结合企业实际情况，推动会计工作转型

企业在推动财务会计向管理会计转型过程中，必须要结合企业实际情况，切勿对财务会计和管理会计厚此薄彼，二者是相辅相成的统一体，而不是对立体，


强调会计工作转型，并不意味着财务会计不重要。财务会计和管理会计要做到信息共享，管理会计所应用的数据离不开财务会计准确合理的核算，这是管理会计的数据来源基础。企业在推动会计工作转型过程中，要宣传到位，执行到位，不能影响财务会计人员的工作积极性。企业要根据自身情况，对会计工作内容进行梳理，区分出财务会计和管理会计工作职能，采取不同的管理模式。特别是一些大型企业集团，可以考虑成立财务共享中心，把重复性的核算类财务工作交到财务共享服务中心处理，甚至可以整体外包给外部专业的财务共享服务中心，提高财务会计工作效率。对管理会计发展，需要从企业财务人员中选拔一批经验丰富、可塑性强的业务骨干，组成企业管理会计中心，专门从事企业经营分析、预算、考核等管理会计工作，为企业经营发展提供有力支持。 4结论

综上所述，财务会计向管理会计转型，不可一蹴而就，不可脱离企业实际，不可揠苗助长。其发展是一个循序渐进、脚踏实地、尊重客观规律的过程，是一项涉及高校教育、企业培养、人才发展的立体工程。在财务会计向管理会计转型的过程中，我国已经迈出了第一步，并且取得了一些成绩，但其发展仍然需要一个转型的过程，需要财务人员的共同努力。 参考文献：

[1]田艳芬.基于企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].纳税，2019，13（06）：129.

[2]王立炜.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2019，13（06）：73-75.

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