企业财务管理效率提升路径

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企业财务管理效率提升路径

摘要：财务管理是企业管理工作的主要组成部分，其对企业内部经济效益的增长，企业单位利润的提高，都起到了重要的作用。因此，现阶段企业应重视财务管理活动的开展，制定健全的财务管理制度，加强创新财务管理办法，为企业单位经济效益增长打下良好的基础。

关键词：企业单位；财务管理；对策 1引言

财务管理可以给企业单位提供资产安全保障，也可以规划企业的发展方针以及计划，保证企业合理、健康、良性的发展。只有完善财务管理制度，加强财务管理力度，设立财务管理目标，才能够根据企业单位实际经营状况缩减经济成本，从而提高经济效益，使企业利益最大化。因此，企业财务管理对企业有着非常重要的作用。这就要求企业加强财务管理，找出财务管理中遇到的问题，并提出相应解决方案才能使企业的经济稳步发展。 2企业单位财务管理工作中遇到的问题 2.1财务管理制度不规范

第一，很多企业没有制定完整的财务管理制度，因而企业单位有账目混乱，巧立名目，偷税漏税的违法现象发生。第二，部分企业内部把控松懈，部门之间、企业之间没有互相牵制的管理制度，以至于内部支付与报销不符，给企业内部财务管理工作造成阻碍。第三，财务部门人员业务水平较差，甚至在没有专业证书的情况下就上岗工作，致使业务能力不足、频繁出错、工作效率低的现象时有发生。

2.2考核、监督机制没有落实下去

内审部与财务部并行并依附于执行机构，内审部在对企业单位财务部进行内审时，其工作往往没有有效的对企业内部进行监管，管理过程流于表面。因此，内审部不能对企业起到财务监督的作用。企业在忽视内审部对财务部监管的同时，也就无法对财务部门实施相应的考核机制，这样就会造成企业账目管理不严谨，容易出现错账、漏账的情况。

2.3企业财务工作人员综合素质不高

企业单位会计职员工作起点低，财务知识学习较少，有的职员甚至没有经过会计学习、培训。一些企业在财务人员缺少基本会计证书的情况下，直接让其上岗工作；有的个企企业财务人员虽然有证书，但是没有从业经验，对财务方面的实践基础差，以上情况不仅造成财务工作繁琐，还会加大工作量，浪费人力、物力。

2.4企业财务管理没有明确目标，成本管理不健全

企业管理层对会计管理工作没有认真对待，没有针对会计管理确定目标，致使成本管理体系不健全，很多会计管理工作效率低下。企业没有对财务管理规划方向的情况下，成本考核章程将无法实施下去，妨碍了成本管理工作对企业经济效益的提高。还有一部分企业对成本管理没有引起重视，使成本核算问题严重，造成本管理部分缺失等现象。这些问题将严重影响企业的经营效益，企业只注重企业利润，不注重成本控制，容易出现产品质量低劣的情况。此外，由于企业中财务基础薄弱，成本核算机制不完善，无法核算出所需材料的准确数量，使企业单位内成本管理体系无法建立良好的成本核算机制。这最终导致了企业的财务管理效率难以提高。


3企业财务管理效率提升路径

3.1规范财务管理制度，明确财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分。企业要想不断发展，就要提升企业会计职员的工作效率。企业应不断完善财务管理制度，按照财务管理章程保证财务人员应达到专业水平后上岗工作。同时还应不定期对会计人员摸底考试，进而达到优胜劣汰的目的。此外，可以定期对会计人员进行专业知识、财务管理、思想政治的学习，增强其专业素质能力和职业操守。最后，为强化会计管理制度，应按照国家法律法规，制定出相应的发展计划。针对企业自身的情况制定出适合企业发展的成本管理、员工工资、效益核算、利润分成等制度，并落实实施。 3.2完善企业财务管理考核、监督机制

针对会计管理工作中的困难，相关企业部门应加大对其重视力度，强化企业间的内审制度，提高企业内审监管力度，并严格执行。其次还要在企业设置奖励和惩罚机制，对财务管理工作人员进行考核与监督，使企业财务管理的目标能够切实符合有关要求。

3.3提高会计人员水平和思想认识

提高企业管理人员的综合水平，加大财务人员专业技能的培养力度是确保企业财务管理制度不断发展的有效路径。因此，企业要增强培养会计人员的职业操守，增强专业知识学习，提升自身的业务水平。各企业也应制定完善的人员管理制度，使企业的会计工作可以按照要求进行。根据企业财务管理需求对各个区域进行人员分配，使各区域人员之间相互监督、相互配合，进而促进各项工作的开展，完善各项管理工作内容。

3.4树立财务管理目标，增强成本管理意识

在社会经济不断发展的今天，构建企业成本管理意识，建立健全的成本管理体系是做好企业管理的先决条件。第一，企业要重视成本预算，根据预算来确定成本额度。可以通过加强对企业成本的分析与研究，详细了解影响成本高低的主要因素，根据企业以往成本分析以及对同行业成本的研究情况作为参考，加以推测，制定合理的成本额度。第二，明确成本管理目标，制定成本管理方法，根据目标、方法使企业成本降到最低。企业通过明确成本目标，可以施行目标责任制，加强全体员工的管理意识，并把目标逐层划分，让每位员工参与到成本管理中来。这样，不但可以达到成本控制的目的，而且方便企业统一管理和相互监督。 3.5强化内部控制应用

内部控制在企业的财务管理的应用过程中，同样能够起到推动财务管理效果的作用。企业通过把内部控制与财务管理相互结合，能够提高对企业整体管理过程的控制效果，从而促进企业的运营水平，实现长久稳定的发展，同时创造更多的经济效益。随着信息技术的发展，企业在信息化的内部控制帮助下，将财务管理的过程中的相关财务管理工作结果及时的反馈到企业的运营管理当中，提高企业获取相关财务信息的高效性，有利于企业在内部控制管理过程中及时的把相关财务信息及时的应用到实践中。 3.6建立财务内控管理制度

企业通过建立财务内控管理制度体系来提高财务管理，从而提高企业内控管理水平。对企业的各个部门的岗位设置和工作流程进行梳理，发现财务管理的主要风险，制定相应的规定，建立适用于企业当前财务内控管理制度的规范制度体系，保证财务部门内部能够正常开展工作。对企业的相关部门、全体员工的财务内控管理制度层面进行严格规范，确定财务内控管理制度的侧重点。财务部门与


其他相关部门进行密切合作，在意见达成统一之后再从财务内控管理制度的角度确定控制的关键，更加合理的设计财务内控管理制度，这样使其更具可行性。企业的财务内控管理制度应是多层次的，由企业管理规定、实施细则、行为规范、业务流程、规程制度等多层次组成。对于框架性和原则性的财务内控管理制度，由执行部门或执行人结合企业的实际发展，制定系统科学的工作流程规程，及时撤除过去的制度，避免发生制度的冲突，影响企业的正常发展。 4结束语

综上所述，企业想要做好管理工作，并使其在经济发展中起至关重要的作用，那么企业财务管理就必须加强监督与监管的职能。针对企业管理的发展，对会计管理逐步改革与创新，使企业可以不断发展。因此，企业加强财务管理工作，对企业内部完善财务制度，端正财务思想，更有助于会计人才水平的不断提高，进而促使企业增加收益，降低成本，扩大发展。 参考文献

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[3]刘淑娟.基于新形势下事业单位财务管理创新的研究[J].科技资讯，2015（16）：141.

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