案例分析-ERP

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案例二十七、走近中国本土制造业的ERP

目前，在中国的制造业企业中，有许多公司相继先后实施了ERP软件系统。首先是外企在进入中国市场时带入了一些;之后，随着制造业水平的不断深入，中国本土制造业的不断发展，ERP也随之普及。然而，因为网络基础设施，企业员工素质、企业实力等多重因素制约，往往企业只在某一部门或某一地区单独运用ERP的部分功能或小型系统，大型ERP上线后的成功率极低，甚至不足10%。

一、温州华通集团背景

华通机电集团公司是一家专业生产高低压电器、成套电气、建筑电气、电线电缆、仪器仪表、输配电等机电产品，集制造、贸易、科研、信息、服务于一体的中国最大电气企业之一。

集团拥有上海华通企业集团有限公司、上海环氧变压器厂、浙江华通电气股份有限公司等20多家控参股企业，集团分别在上海和浙江建有两大生产基地，被列为全国民营企业500强和中国机械工业500强企业前列。“FATO.华通”商标被认定为中国驰名商标。

公司秉承“以人为本，科技创新，品牌经营，追求卓越”的发展理念，坚持质量立企和品牌兴企的发展战略，先后投入3000万元建立了质量检测中心和技术开发中心，并与北京、上海、西安等地多家科研单位和高等院校进行广泛的合作，形成强大的研发能力，开发了拥有自主知识产权的CF系列产品。产品在国家重点工程和大型企业中广泛配套使用，并取得客户的一致赞许。

二、温州华通集团来说，实施ERP是大势所趋。

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温州华通集团这几年，随着企业规模的不断壮大，每年以30%-50%的递增率迅速占有市场，加之管理团队的能力需求上升，华通在快速发展中也面临着很多的问题。规模的膨胀，不断增加的人员和子公司，新的技术和产品的引入等等，都让华通面临着重大的抉择。简而言之，华通需要二次创业!就在此时，ERP系统进入了华通领导层的视线。华通认为，从战略上而言，ERP可以把上下游产业链合理的纳入一个体系，同时还能从学习新技能的角度达到整个员工队伍综合素质的整体提升。华通下面有176个分公司，必须实现信息共享，打破信息孤岛，采纳统一的规范标准，从信息流、物流、销售管理等多方面提升公司的竞争力。为了华通的明天，企业必须有所行动!从企业的长远目标而言，所以实施ERP也是大势所趋！

三、温州华通集团最终选择神州数码的易拓ERP系统

1、从行业经验来看，神州数码在制造业也有诸多大型ERP实施的成功案例，例如胜利油田、山东华盛中天机械集团公司等制造企业。据我所知，神州数码有超过2万例的成功实施案例，自2002年在中国成立公司以来，也有超过2000例的本土制造业成功案例。

2、神州数码是唯一一家能对用户开放源代码的公司，这也让企业比较满意。这对于企业来说可以根据自身情况来调整系统，使之更符合华通，贴近华通的管理模式和运营流程，让整合的风险降到最低。

3、华通的销售模式主要是通过代理商进行的，物流操作集中于华东一地，同时在全国有10个物流配送中心。实施ERP的设想也是首先着手于进销存和物流环节，神州数码的易拓ERP系统刚好符合公

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司的要求。

4、神州易拓系统的设计出发点也很符合企业的要求，它能满足企业对于内需化、大型化、集团化、全球化、差异化等几方面的不同要求，便于我们结合自身特点，实现上下游、集团内外的全面整合，形成产业链的竞争优势。

四、企业实施ERP的关键

企业实施ERP失败十大诱因:产品选择失误，服务提供商实力不足，项目实施周期过长，过度的二次开发调整，企业内部对变革的抵触情绪，缺乏一把手支持，对项目效果的过度期望，项目管理能力不够，基础数据不准确，对实施服务关注不够等等，所以企业实施ERP前要进行了周全的事前准备和落实，以确保要上(ERP)就要成功。

对制造企业而言，正确认识自身需求点，正确选择和评估软件供应商从而做出正确的选择，是企业立足长远发展，实施ERP的关键。“好的不意味着对的，最适合的才是最好的!

在成功实施ERP 后会给企业带来哪些好处呢？多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占63% ，更利于科学、规范化管理占13% ，管理思维提升占11% ，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。



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