财务管理提升方案

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财务部财务管理升级方案

为进一步加强集团公司财务管理，完善财务管理制度体系, 规财务管理活动，防和控制财务运行风险，全面提高会计基础 工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据第一 季度工作总结调度会上董事长提出的财务工作要求，制定本方案。

一、 转变思想观念，提高业务水平。

全面提高财会人员的业务水平，是实现财务管理精细化 和规化的前提和基础。财务管理水平的高低，关系到企业管理 成败，是单位发展能力和价值的重要组成部分。财务管理作为 企业经营管理的重要组成部分，财务部要从强化经营管理上进 一步深化对财务工作的认识，以正确的态度对待财务工作，遵 守职业道德、珍惜职业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础 工作出发，不懈地锻炼和提高职业技能，强化财务管理工作， 运用财务工作手段为企业发展提供助力。

会计工作不但要求专业技术强，而且政策性也很强，为了适应 集团公司现在和今后发展的需要，多次参加了税收政策法规、会计 实务和税收管理知识的培训，通过学习和培训，更新了财务知识和 财务思路，拓宽了工作视野和工作方向，有效的避免了营改增后的 税负增加。

二、 健全完善会计工作机制

1、 健全以岗位职权、工作标准为主要容的财务岗位职责划 分，严

格有效规避财务管理风险。

2、 根据业务围和业务需要规会计工作秩序，建立工作规程、 会计

业务工作流程，明确工作纪律，落实控制度；规执行关于 会计工作交接、经济业务处理、会计凭证编制、会计账簿登记、 会计档案管理、电算化


软件和替代手工记账等方面的规定，落 实财务人员培训制度。

3、健全完善符合集团公司发展需要的财务工作制度，对财 务收

支、资产管理、现金证券、应收款项及负债、会计政策、 部审计、财务分析等工作进行认真研究和学习。

三、 建立常态化监督检查机制

财务监管、审计监督和企业部日常会计监管工作相结合， 事前、事中和事后控制和监督相结合，建立常态工作机制，实 现企业监督机制的常态化运行。主要包括：

1、 监督各项经济活动不违及国家制定的有关方针政策和各 项财

经制度，确定会计核算的合法性，以及会计信息具有客观 性和真实性。

2、 监督会计核算过程中所釆用的方法，应当和现行会计准 则、

行业会计制度所规定的要求相一致，确保会计核算的合规 性、合理性，以及会计信息具有可比性。

3、 检查各项财产权益的安全与完整，合理使用企业拥有和 控制

资源，促使企业增收节支，提升企业的经济效益。

四、 加快推进财务电算化建设

1、财务电算化工作与管理提升相结合。坚持电算化与企业 财务管

理的深度融合，运用现代化工具实现资源共享、强化控 制、提高财务工作效率，充分发挥电算化对财务管理提升的促 进作用。

2、 建全财务电算化的建设和应用。对老式的手工记帐、汇 总、以

及各类财务报表的编制进行规的电算化管理。

3、 财务电算化发展与信息安全相结合。把保障信息安全作 为财务

信息化发展的支撑点，财务部已购买专用U盘由专人管 理，并按时备

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