人力资源管理的地位和作用

2023-01-15 06:26:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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人力资源管理的地位和作用

现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。人是社

会中的人,管理的基本目的之一就是采用特定的方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者总是既把人看做管理的对象和客体,又把人看做是管理的主题和动力。现代管理的一个重要学派-行为科学学派认为,管理的首要问题是如何调动员工的积极性,激励人的动机。动机可以支配人的行为,一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好;一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力,有可能在很短的时间超过比自己先进的企业,这是因为动机激励程度不同的结果。总之,企业在市场经济条件下,要生存发展,就要重视人的因素,特别要重视加强企业的人力资源管理

实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最高的经济效益,并使企业的资产保值增值有着重要的作用。

第一,有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产的主要组成部分,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的劳动力资源和生产材料,使他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用,并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和劳动对象形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊的进行。

第二,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产.企业管理中的人是有生命的动物,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企


人力资源定理必须设法为员工创造一个合适他们所需要的劳动环,使他们安于工作乐于工作忠于工作,并积极主动地把个人劳动潜能和全部智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果.,企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系, 使员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产的目的.

第三,有利于现代企业制度的建立.科学的企业人力资源管理度是现代企业管理制度的重要组成部分,人力资源的管理企业管理中最为重要的内容.一个企业只有拥有第一流的人才,才会有第一流计划、第一流的组织、第一流的领导,才能充分而有效地掌握和应用第一流的现代化技术,创造出第一流的产品.否则,如果一个企业不拥有优秀的管理人员和工人,企业的先进设备和技术只能付诸东流.提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质.可见,重和加强对企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,实现企业管理由传统向科学管理、现代管理转变不可缺少的一个环.

第四,有利于减少劳动消耗,提高提高经济效益并使企业的资产保值增值.经济效益是指进行经济活动所耗费的和所得到的比较.少劳务耗费的过程,就是提高经济效益的过程,所以,合理组织劳动,科学配置人力资源,可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效果.市场经济条件下,企业的资产要保值增值,争取企业利润最大


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