财务人员晋升标准(示例)

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财务人员晋升标准(示例)





财务人员晋升标准〔例如〕

业绩

知识









职位



品行 培养人才



如何维持

目标完成度为



备注

出纳或会计



80%以上。





了解公司法，掌握公司注册、



清财： 3 分。慎独： 3









完成工作要求，到达报税、现金管理、



纪律遵守。 过失率月

无







2 次

报税、凭证、财务账务知识并



分。保密： 4



分。纪



↓←

报表无过失、业绩考核在优秀以上



以内， 效劳满意度在中度

应用





律作风 3 分

以上

培 养 财 务 办 目标完成度为



会计主管 到达管理员工满意度合格，财务一定的





精确了解国家相关企业法律，







80%以上。

承当责任 能



3 分。清财





财务分析能力，固定资产管理合理，并





具有应用财务知识的能力，



事员 2 名，培





纪律遵守。 过失率月





2 次

3 分。保密 学习力 2 分





4 分。



↓← 能做到报税、报表分析、本钱分析、财



拿出某一工作的方案并有效



养管理人员 4





以内， 效劳满意度在中度 以上

目标完成度为





务综合管理



果



名



财务经理助

精确了解国家相关企业法律，





承当责任





3 分。清财



80%以上。





到达管理员工满意度合格，财务管理优

理



具有应用财务知识的能力，





能 3 分。职业化



3 分。

培养主管 2 名





纪律遵守。 过失率月





1 以

秀，预算工作优秀、具有财务分析工作



拿出某一工作的方案并有效



保密 4 分。学习力 4



内，效劳满意度在中度以



↓←

经验，受到其它部门认同



果



分

承当责任

上





财务经理

到达管理员工满意度合格，财务一定的 财务分析能力，固定资产管理合理，并





精确了解国家相关企业法律， 具有应用财务知识的能力，



3 分。清财

3 分。



具 3 分。职业化





目标完成率为 100%以上，

培养主管 2 名





↓←

能做到报税、报表分析、本钱分析、财 务综合管理

根本制定公司制度，设计税务、财务管





有报告与方案制订能力， 制度的规划能力



具有 保密 4 分。学习力 4

分。 承当责任





人才流失率为年 10%以

内，财务体系健全，本系

财务高级经

精确了解国家相关企业法律，



4 分。清财



统品行良好

培养主管 2 名









理

理、预算及财务分析规那么。应用企业合

具有应用财务知识的能力， 具 3 分。商业保密 4 分。




财务人员晋升标准(示例)



理适宜。具有财务培训讲师能力



有报告与方案制订能力，





具有



↓←



分。学习 团队协作 4





制度的规划能力

具有财务理论体系及制度建





力 4 分





财务总监



承当责任 4 分。清财





培 养 经 理 1



财务运作良好、 无财务现

金过失，预算成熟、公司



政府关系良好、融资合格、能合理制定

↓←

财务制度并实施

设的能力， 具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财 务的能力

4 分。商业保密 5 分。 名，培养管理

职业化 4 分





人员 7 名



对财务部工作满意



财务副总



依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

↓

总经理

依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

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