电力工程财务管理内部控制

2023-03-02 11:45:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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内部控制,电力工程,财务管理

电力工程财务管理内部控制

探寻出高实效性的内部控制方法，促进电力工程的财务管理整体质量提升，有助于推进电力工程的长远、稳定发展进程。本文主要围绕电力工程财务管理的内部控制展开了探讨，其中针对电气工程财务管理内部控制的概念及重要性等进行了简要的阐述，并提出了一些相关的有效策略，以期为有关研究提供一些参考。

标签：电力工程；财务管理；内部控制；有效策略

引言：国家不断发展，市场竞争日益剧烈化，电力工程相关企业有必要重视创新，强化改革，以达到有效促进自身经济发展的目的。同时，各领导层人员也应注重提升内部管理质量，特别是财务管理质量，积极探寻出多种实效性较高的内部控制手段，有助于为企业创造出更多的经济效益，促进企业的核心竞争力提升。

一、电力工程财务管理内部控制概念及重要性分析

首先，电力工程财务管理主要是指某一阶段中，相应领导在充分考量解分析企业未来发展方向及整体经营目标的基础上，经由有效制定企业经营、投资等目标及具体实施方案的方式，对企业经营方针的落实情况及后期效果加以指导和衡量，同时，在具体落实过程中，基于实际情况针对目标、方案等进行合理改善和优化，以实现减少投入成本，为企业创造更多经济效益的目的[1]。

其次，确保财务管理内部控制，对促进电力工程发展至关重要。具体而言，第一，有助于完善电力企业管理制度。确保资产安全，促使各项管理制度的实效性良好发挥出来，是维系电力企业稳定发展的基本前提，随着社会的不断发展及进步，各电力企业有必要注重强化改革，积极完善各种内部管理制度及体系，提升监督电力工程质量、进度及企业财产安全的有效性，以推进电力企业的改革创新进程。

第二，有助于促进电力企业经济效益提升。在电力工程财务管理过程中实施有效的内部控制操作，可有效减少电力企业投入成本，同时，经由有效监督及核算的方式，企业领导在具体管理工程项目的过程中，也可以拥有更完善的数据作为支撑，有助于提升工程管理的整体质量。同时，针对电力工程财务管理实行科学的内部控制，有助于提升电力企业监督实效性，实现腐败预防及成本节约的双向调控，有利于为企业创造出更多的经济效益。

第三，有助于明确企业财务资料完善及经济活动需求。电力工程财务管理内部控制工作的质量对企业管理及运营质量的高低存在较大影响。但现如今，多数电力企业建立的工程财务内控体系的改革普遍无法紧跟时代发展脚步，与社会经济形势及政治体系的发展速度存在较大差距。基于此，在具体开展电力工程财务管理内部控制操作时，应注重建立起完善的管理体系，降低经济损失，积极了解行业的发展方针及资金动向，有助于将相关各环节工作的实效性更好的发挥出

来。

二、电力工程财务管理的内部控制有效策略

有效分析电力工程财务管理实际情况，积极探寻出多种有效的内部控制手段，对促进内部控制实效性，促进企业经济效益提升存在积极影响，下文主要针对一些有效的电力工程财务管理内部控制策略进行了分析。

（一）树立现代化内控理念，建立完善的内控管理体系

首先，引导企业管理层人员更深入、全面电力工程财务管理内部控制具有的重要性，及确保其质量存在的现实意义，同时，开展多元化的培训及教育操作，调动相关工作人员的积极性及自主性。此外，对内部控制人员的权责进行有效划分，促使相关每个工作人员都可以明确的了解自身职责，而并非仅将相应的任务传达至管理人员处，有助于在企业中营造出优良的内部控制全员参与氛围，对提升电力工程财务管理内部控制的实效性存在积极影响[2]。

其次，缺乏完善的管理体系作为支撑，财务管理内部控制工作的实效性便无法确保，进而无法达到规范经济行为的目的。所以，各电力企业需要经由优化内孔管理流程，制定有效的工程物资责任管控及钱账分离机制，使得各岗位、部门均可以实施良好的相互制约及监督操作，有助于促使内部控制工作的有效性大幅度提升。

（二）提升会计基础工作质量

财务管理内部控制是基于管理学及会计学的有机融合而产生的，所以，想要促使其实效性良好的发挥出来，提升会计基础工作的质量十分重要。基于此，电力企业有必要针对所开展工程项目的实际特点及情况等，确保日常实施的财务核算及收支核算等会计基础工作的质量，如此一来，不但可更及时的明晰工程实际的经济运营状况，也可以对其资产动向进行有效监督，有助于防止资产恶意流失的问题产生。

（三）创新预算方式，提升成本控制实效性

首先，社会经济体制及政策导向的创新改革脚步不断加快，电力企业有必要及时的更新自身的预算模式及编制方式，合理应用绩效型的单利酬预算模式，不仅有助于为企业创造更多的经济效益，也有助于提升职工工作行为的规范性，建立起层层授权的全员参与模式，促使各环节预算操作的有效性大幅度提升。

其次，电力企业应注重探寻和应用多种有效手段，提升管理及控制工程项目成本相关工作的质量，明晰相应工程未来的成本动向，合理优化费用开支标准，降低资源浪费问题出现的可能性，严禁任何人以不正当的方式赚取项目启动资金或者招待费等的公共报销费用，同时，建立起完善的公开招标制度，确保所开展的价格评比操作的公平性及透明性，有助于促进电力企业的良好发展。