公司招聘员工方案

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公司招聘员工方案

一、聘请岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等 二、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求,我公司采纳人员聘请会和公司内部选拔两种形式。

1、人才聘请会：人才聘请会举办特别的频繁，特殊是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与部分大型聘请会。另外，参与聘请会也是公司宣扬的一种重要手段，可以说是一举两得。 2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的`员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司制造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消失人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消失人员紧缺时的一个缓解之措。 三、聘请组织

一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分： 1、组长〔 〕：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长〔 〕：带严格根据聘请打算方案合理安排聘请任务，



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并带着团队按打算予以落实，确保完成任务。

3、聘请项目专员〔 〕：严格根据打算推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。

聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并根据完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要根据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。 四、简历的筛选 重点注意以下几点：

(1)、〔专业〕与学历：市场营销、机电类，大专等； (2)、工作阅历：是否做过业务，模式〔怎样〕等； (3)、进展潜力：简历制作上、 学历上、经受上等 五、〔面试〕

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作看法、阅历和模式、求职动机、进展潜力等

〔2〕工作阅历、阅历、模式；进展潜力、心态；薪酬等 〔3〕心理承受力量、交际力量等；

〔4〕再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等 六、〔实习〕并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，准时反馈效果。 七、对整个聘请体系进行评估 (1)、聘请过程是否紧凑;



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