制度是行动的指南针

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《制度是行动的指南针》，欢迎阅读！

制度是行动的指南针

文/叶伟

纵观中国社会近年来的重大变革，从中央到地方，制度的改革已然成了推动发展的热词，各项行政事务程序简化，各项审批权限的下放，各项不合理制度的废止和修改，这体现了国家层面在制度建设的道路上又吹响了新的号角，的确，时代如何变，国家如何变，归根到底还是各项制度体系的变革，这不仅是一座塔，也更像是一把刃，可以劈开无数荆棘的刃，从而找到所要前进的方向。

作为企业的发展而言，制度的决定性就显得更为重要，前几日的培训中谈到党中央的纪律规定，简单朴实，贴近人心，这样的初期要求其实就是队伍的制度建设，话说一个人的能力用好不是能力，一个团队的能力用好才叫能力，可见，要凝聚一个团队的基础靠的是什么，显然是制度的建设，管理的过程如果发生人来约束人，那么管理的效果是欠缺的，只有通过一套完整的制度体系来约束人的行为模式才是简单易行的管理，所以我想，制度应该是行动的指南针，行之前先得看看方向不是。如今，我们所处的工作环境，各项制度标准都在不断的完善，能够去思考工作中的不足，能够去发现制度的缺陷，从而通过摸索来不断的更新和修正，这是企业不断完善的根本，不可否认，完美的制度是不存在的，他应该随着时间的推移而不断的发生改变，就如同党的建立之初一样，简单易行的几句行动指南即可，到如今经过几十年的完善，已俨然大不相同，而总体的思路还是没有动，因为制度一旦确立，方向也就找到了。

再结合自身工作岗位来看，项目管理的核心其实也是制度的管理，是否合规，是否按标准做，是否履行相应的制度流程，这些都是在整个制度框架下运行的个体，而我们往往没有把写既有的制度用好，在管理过程中总是以为用最直接的指令式管理更有效，其实不然，在偌大一个建设队伍的体系中，如果不停的去重复指令，对于接收方来讲已经是一种习惯性的收听模式，他们所能关注的是项目的价值，指令触碰不到价值的底线，那么指令就是无效的，指令超过价值的底线，指令也是无效的，从辩证的观点来看，指令就根本是无效的，所以，只有通过制度来指导行动，不用指令，一切按规章制度办，大家就免于陷入情理之中而难管。

归根到底，制度的约束，是使得一个国家，一个企业，一个团队能够不越过底线行动的基础，这个基础必须建立得牢靠并要不断的进行加固，只有如此，我们的方向才能不偏离航道而行之。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/d8da3c1f0166f5335a8102d276a20029bd646362.html