3个大学生求职网站对比 和大街网分析

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对应届生，Hiall和过来人的求职经营模式的分析

现在在中国做全国性规模的求职主要有过来人，Hiall，应届生. 那么我们公司也要做招聘的话这三个（应届生求职网，过来人，Hiall）是否具有可模仿性？ 让我们先来看看过来人、应届生、HIALL 3个的相似点与不同点

1相似点

（1）定位：大学毕业生

（2）栏目：求职信息、求职技巧、企业VIP服务（企业招聘解决方案） （3）技术：均采用了开源解决方案 （4）广告：网络广告（比重可能不同） （5）信息：企业发布信息免费

（6）区域：区域相似（、XX、广州为主要销售地区）

2 过来人的不同点：

网络广告占收入很大的比重 企业招聘解决方案和线下招聘

海外实习，求职精英IT培训等 针对学生的培训项目

3 应届生的不同点

网络广告的收入的比重有所降低

针对企业的线上收费服务（没有线下的服务） 应届生旅行社服务、服装等服务 求职视频栏目 短信订阅服务

4 Hiall的不同点

网络广告的比重应该为3个中最低的

针对毕业生的求职项目（特训营、DLC海外实习），培训项目是3个中比重最大的一个 盈利模式明确

可见3个个有侧重总结为



过来人：广告+培训+线下企业招聘解决方案

应届生：广告+电子商务（旅行社、服装）

HIALL：广告+培训+出版

他们能否被我们模仿？

其中应届生的广告服务和相关增值业务值得模仿，因为这种盈利模式保证了大部分人免费使用求职上的资源，同时保证一些用户的高端需求并且为企业提供资金来源。

而且我们公司所运营的人人网也有类似的业务，技术基础已经成熟。 所以应届生求职网的这2个盈利模式值得模仿。

过来人和Hiall经营模式比较类似，他们有很大一块的营收项目都来自于相关求职培训


如XX交换实习，求职训练营等培训项目。很明显，Hiall和过来人公司性质属于教育咨询类一块。如果模仿他们的经营模式来经营求职话，对于作为互联网公司的我们存在着经营模式转换的困难。

所以过来人和Hiall的经营模式对于我们公司来说不具有可模仿性。

对新型求职网——大街网的分析

大街网简介

大街网成立于20XX，并于20XX3月正式上线并运营，以实名用户与真实商务社交关系为基础，以职业发展、商业拓展、行业交流为驱动的社交人脉网络平台。

大街网优势

大街网以学生群体为先发运营策略，截止20XX5月，注册用户已达600万，遍与全国3000余家高校，活跃用户群超过520万。其中，本科/硕士以上学历覆盖超过90%，211/985/重点院校覆盖超过70%。

大街网拥有许多其他求职所没有的功能，更能满足大学生求职者和招聘方的需求：

1在用户填写一些基本信息如大学专业，毕业时间，求职工作类的意向以后，大街网的企业可以向招聘者发布招聘信息，让招聘者更与时地了解企业的用人需求，发现额外的的求职机会，以下为截图



2．大街网可以让具有相同背景的人结为好友，在求职的路上不再孤单，以下为截图





他们能否被我们模仿？

从以下几个原因来看是可以的：

1.大街网不仅仅是单纯的招聘，而更倾向于一种职场人的社交，用户在这能够延伸出它的进一

步的关系，这些关系能给它的职业发展，或者未来的商业合作，或者行业性的交流带来进一步的延伸

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