财务管理咨询要

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财务管理咨询要“量企裁衣

”



在企业界，提起管理咨询，或多或少还存在着某种认识误区，似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而这些问题又无疑是难以解决的；企业寻求管理咨询服务总是被动的，往往由于形势所迫。事实上，无论是行业领先企业，还是行业跟随者或者行业新进入者，在经营发展的过程中，都不可避免地会遇到各种各样的管理问题，有些是属于战略层面的，有些是流程性的，还有些是竞争性的。管理咨询服务的价值就在于围绕企业发展战略这一核心，在产权管理、发展战略、组织机构、营销管理、产品提供、人力资源、激励机制、公关关系、财务管理、行政管理及监督机制等各个方面协助企业解决上述管理中的种种难题，促进企业内部实施变革，推动企业的组织学习，帮助企业抓住新的市场机会，从而最终实现企业的目标。

财务管理咨询是企业管理咨询的一个重要方面，这是从狭义的角度来说。事实上，企业不仅在日常经营管理中需要财务顾问的建议，而且在企业改制、重组、并购、投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离、企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要财务的意见。从发展趋势看，财务咨询的独立性越来越强，覆盖面会越来越大。

通常我们在为企业提供财务管理咨询时，首先要了解企业所处行业的特点及发展现状和趋势、企业目前的经营规模、发展阶段

创业期、成长期、成熟期还是衰落期、公司的整体

管理水平、现行的财务制度和实际管理状况以及存在的具体问题等，以便对企业目前的财务管理状态，应该而且可以达到的水平、运行能力和可供操作实践的模式有一个初步的判断。

至于企业财务管理的基础，即财务基本功能的实现流程，应以公司现时存在的具体财务问


题为切入点，以标准票务流程为基础，结合企业实际运作方式，访谈不同层次的工作人员，深入了解被咨询公司的具体操作过程及其整体财务运行状况并做出客观的分析与评价，同时充分考虑公司的发展趋势，以标准财务规则为依据，结合本企业的实际情况，与工作人员共同修改或重新设计财务流程，制订符合公司现实情况与发展需要的正规合理的财务流程和具体的处理方法，并力求在实施过程中，以具体制度为基础逐步理顺财务变革过程中的信息收集问题，达到财务信息的畅通、有效、及时、公开的效果。财务管理的根本目的是将企业的财务基础工作从事后核算转变到事前和过程的控制，最后上升到全面预算管理，充分发挥财务在客户企业经营和资本运作决策中不可替代的作用。

企业日常持续经营状况下的财务管理还涉及到资产管理包括流动资产、固定资产和无形

资产、投资管理、筹资管理及利润分配的管理等方面。它具有不同的业务特性，故应辅之以相应的管理控制方法。

企业的资源体现在企业所拥有的各项资产上有形和无形，而企业的资源配置是否合理和

有效则与企业的资金来源的结构、比例与数量密切相关和充分对应。所以，企业的资产运营应充分考虑到企业的融资策略

即融资组合或资本结构和利润分配政策，并将资金运用

与之相对应，使资金成本与资产收益找到最佳组合点。

投资决策是企业最重要的决策，企业将资本分配于各个投资项目，包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围，而项目效益将在未来实现，所以企业的投资项目必然包含风险，这就需要在企业的投资决策上给出相应的财务意见。

现金是企业资源中流动性最强的一种资产，但它的收益性却往往很差。如果企业持有过量的现金，虽然可以降低财务风险，但也会降低企业的收益。所以，企业现金管理的目的就

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