レジュメ

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本論文は東芝大連社の生産管理特徴の研究を視点にし、東芝大連社の生産管理の特徴は何であるか、問題点は何であるかを焦点に当て、自分の考えた今まで東芝大連社の生産管理の問題点を見出し、そしてその問題に基づいて改善提案を提起する。

研究にあたって、筆者は奥山恵三の理論を研究して、生産管理の方法は何か、基本的原則は何か、注意事項は何かを知って、研究の範囲と方向を決めた。そして、Ｍ．Ｅ．ポーターとコトラー教授の理論を研究して、企業競争、市場開発と生産管理の関係を知って、東芝大連社の生産管理の特徴は何であるか、その特徴は企業競争、市場開発に対して有利か、その結果はどうであるかを探究した。

本論文で、同業他社と比較して、東芝大連の生産管理の特徴を「製品品質の管理」、「個人別管理の徹底」、「中国人ための改善」を論じた。そして、東芝大連社は生産管理の問題について、商品の更新の無視、情報交換の欠乏、中国従業員管理の難しさという問題を指摘した。そし

て、高付加価値商品を開発する、生販同盟を作る、中国従業員とよく交流するなどの提案を提起した。

本論文の構成として、チャプター「1」では、奥山恵三の理論やＭ．Ｅ．ポーターとコトラー教授の理論先行研究を取り上げ、本論文の現状、結論と結び付けて研究する。チャプター「2」では、東芝大連社の生産管理の特徴を分析する。チャプター「3」では、筆者は比較の方法を利用して、東芝大連社の生産管理の問題を帰納する。そして、自分考えた提案を提起する。






キーワード：東芝大連 生産管理の特徴 品質の追求 商品更新 情報交換

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