2022年个人的年终工作总结

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2022年个人的年终工作总结

公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的 东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本 年度的工作总结及明年工作计划如下：

一、2022年度工作总结1、现阶段员工结构

(1)截止今年X月X日，X分公司共有在岗员工153人。 其中男性121人，女性32人。工作年限0X4年占比，人数 为85人，5义10年为19人，11X20人为12人，以上为37 人。

(2) X分公司现有员工的文化程度中，占比的是大专文 化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公 司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程 度以下的员工有36人。

(3) X分公司工程技术管理人员108人,工程技术管理 人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人， 助理经济师4人,助理会计师6人。2022年X2022年参加 工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了 88%O 2、与配置(1)人员状况分析

是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的是加速 血液流动的动力。在今年，义分公司共接收新分大中专毕业 生20人，社会5人。

(2)人员分布配置状况


X分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的 9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营 项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵 器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人， 香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人， 永和坊项目部2人;联营项目部：中文西印3人，金河尚局2 人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰 项目部1人。

二、本年度工作存在的不足

一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向 和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距 离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到 达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完 善。具体如下：

1、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的 发展和决策带给业余的参考意见，未能为其他部门的长远发 展带给业余的支持和咨询以及指导。

2、人员和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序， 人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需 要提高。

3、部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家 的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更业余的指 导，来完善各个岗位的职责和业务流程。

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