企业调研报告模板4篇

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企业调研报告模板4篇

企业调研报告模板1

随着世界经济的不断进展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?许多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢?

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的进展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改良的建议。 一、 XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、 公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 (二) 以创意为进展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永久大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为共同目标

一个胜利的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受批判，而管改良自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化表达在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、 XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能敏捷应对，涉及范围太校如今市场进展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的看法工作。许多员工认为自己在公司的进展空间小，不能够很好的表达自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是依据调查许多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二) 公司员工对企业文化认识缺乏

许多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：如今工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是如今阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了相互推工作的状况，常常以很忙来拒绝参与院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他

们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和讨论。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制敏捷，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业创造更多财宝。 (二) 加强对于企业文化的宣扬

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，仔细的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多主动的关注，可以公开的鼓舞员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高主动性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在如今商业场上立于不败之地。 企业调研报告模板2

为贯彻县党政联席会关于手套行业进展问题的有关精神，根据县委、县政府的要求，我镇准时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营状况、市场状况及进展趋势。现报告如下：

一、手套生产企业现状

全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。 通过调查发觉，工作中存在的问题是：

1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业〞的良好气氛下，特殊是县委、县政府出台了一系列鼓舞民营经济进展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着进展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业进展不快。

2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术娴熟的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速进展，工人酬劳高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员缺乏，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度进展。

3、缺乏高素养的管理人才。如今的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素养、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间讨论市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。 二、下步工作的准备

1、进展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品快速打入国际市场。全力推动外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的进展。 工作目标是：根据超常规、高速度、跨越式进展的总体要求，估计年产品数量到达15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。


2、具体工作措施：

(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大进展的意识。县委、县政府对企业进展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业进展越来越关怀，为企业出谋划策，增添了我们干事创业的信念和决心。给我们企业的进展、招商引资提供了一个较大的进展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大进展，增添压力感和紧迫感，坚决进展的决心和信念。

(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济进展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商主动洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业进展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。

(3)主动推动外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权主动向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。

(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探究先进的管理阅历，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的主动性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。 企业调研报告模板3

企业信誉问题已成为当前经济生活中的一个十分突出的问题。有的企业不讲信誉，赖账拖欠、偷税漏税、制假售假、贩私和逃废银行债务等现象时有发生。这些问题的存在，严重影响了正常的市场经济秩序，败坏了社会风气。最近，我市成立了企业合同信誉管理协会，这意味着我市企业信誉管理将进入一个新阶段。现将我

市信誉管理工作调研如下:

1982年以来，我市工商部门主动开展重合同守信誉活动，对加强企业信誉管理，从正面引导各类企业走重约守信之路，起到了十分重要的作用。但是，失信违约、商业欺诈等违法现象仍旧大量存在。其主要表现为：一是合同履约率低。我们曾对我市部分企业进行调查，合同履约率只有65%。二是市场交易行为倒退。我们调查了150家企业，签订合同2.8万份，交易总额有30%以上是现货交易，私营企业交易额中有69%采纳现货交易。信誉缺乏明显增加了交易本钱，甚至造成交易失败。三是商业欺诈等违法行为严重。今年1至9月份，全市工商机关查处违法合同案件593件，涉案金额1283万元。四是制售假冒伪劣商品德为严重。全市工商部门今年1至9月查处制假售假案件4429件，案值达5000万元。假冒伪劣说到底是不讲信誉、不讲道德。

市场经济从肯定意义上讲就是法制经济，是信誉经济。信誉是市场经济的基石，没有信誉，就没有秩序，市场经济就不能健康进展 。建立企业信誉制度，加强企业信誉管理，是整顿和规范市场经济秩序的一项重要治本措施，也是加大招商引资力度、深化软环境建设的重要内容。因此，全市各级工商行政管理机关在整顿和规范市场经济秩序中，实行各种措施加大打击经济违法行为力度，继续深入开展重合同守信誉活动的同时，建立企业信誉制度，加强企业信誉管理，显得尤为重要。此次成立的泰州市企业合同信誉管理协会，其目的在于大力提倡和弘扬老实信誉原则，引导企业自律。

目前我市企业信誉管理从总体上看还处于起步和试点阶段，要真正形成完善的科学的企业信誉制度还有大量艰苦、细致的工作要做。全市各级工商行政管理机关将加快建立企业信誉制度，完好地收集整理企业登记注册、企业年检、企业动产抵押物登记、重合同守信誉、著(驰)名商标、诚信单位、合同争议调解、合同鉴证、合同日常检查，企业受惩罚等12项记录。同时，主动与金融、税务、质检、海关、法院等部门和单位联系，取得支持和协作，将相关部门所把握的涉及企业信誉的信息，收集录入企业数据库内，以丰富征信服务的内容，为建立全社会统一规范的企业信誉制度，实现信誉信息共享打下基础。通过建立企业信誉制度，全面记录企业信誉状况，使企业信誉状况处于透亮状态，让守信誉企业赢得更多的市场交易机会，不守信誉的企业由于不良记录的存在，难以在市场中生存，并最终被淘汰出市场。

建立企业信誉制度，加强企业信誉管理，也是企业自身进展的需要。信誉是进入市场的通行证，老实守信日积月累就能形成良好信誉，而拥有良好信誉就会在社会交往和商品交换中处于有利地位。信誉不仅

是一个人、一个企业的无形财宝，也是一个地区乃至整个国家的无形财宝，这种无形财宝作为一种特别资源，甚至比有形资产更为宝贵。为此，全市广大工商企业要坚固树立老实守信的观念，坚持依法经营，健全内部各项管理制度，严格产品质量管理，遵循老实信誉、公平竞争的原则，塑造良好的信誉形象，以良好的信誉争取市场、开拓市场。 企业调研报告模板4

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简洁制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。 二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，简单形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金快速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不展开低水平的竞争。

三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的肯定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其缘由，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素养的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量〞为主，在消费的短期热点中，简单造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。

二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。

三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能困难维持经营，或偷工减料以求降低本钱，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必定结果了。 二、科技创新能力缺乏，产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和学问产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力缺乏，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏进展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经受短暂的辉煌后，进展动力缺乏，甚至会出现消亡的现象。

究其缘由，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。

二是高素养的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素养普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。

三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格掌握在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。 三、进展理念不够超前，管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与进展曾做出过很大奉献。但是，在当前形势下，特殊是在企业进展的中期，这一管理方式往往简单转化为消极的阻滞，简单造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满〞的心态制约了企业的进一步进展。调查中发觉，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕“外人〞来分蛋糕，为了避开风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步进展。

究其缘由，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到

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