试论企业财务管理中的筹资策略

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试论企业财务管理中的筹资策略

作者：朱国彦

来源：《现代经济信息》2013年第19期

摘要：作为我国市场经济体系的必要组成部分，中小企业对于扩大就业、活跃市场、繁荣经济起着不可替代的作用。但由于外界大环境和中小企业自身条件的限制，中小企业发展过程中的筹资难问题极为突出，妥善解决好这一难题，需要中小企业高度重视筹资管理，提高资金运作效率。

关键词：中小企业；财务管理；筹资；策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

财务管理是指对企业的资本进行规划和控制的一项管理活动。通俗地讲，就是对企业的财务进行管理。财务管理也就是管理财务，主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收入及利润分配管理。筹资管理作为财务管理的一项重要内容，对广大的中小企业来说意义重大。一方面，筹资管理直接联系着中小企业融通资金的过程，决定着企业筹资的规模和速度。另一方面，通过合理分配筹集资金，中小企业可以实现各项活动的正常运转，为偿还债务融资提供坚实的基础保障。因此，中小企业筹资管理既关系企业筹资能力的进一步提高，又关系企业财务管理效率与效益的提高。

一、中小企业筹资管理存在的问题

尽管很多中小企业都已经意识到筹资难，将是其经营发展的重大障碍，但在实际筹资的过程中，却存在很大漏洞，未能有效地在现有条件下积极争取可能的筹资机会。具体表现在以下几个方面。

1.筹资观念的误区。现在大多数中小型企业的资金来源都是自筹的，资金来源单一，社会化程度不够，难以适应市场需求的变化。面对筹资困境，很多企业不是从自身分析筹资难的原因，不是将化解筹资困境的出路，集中在自身信用的完善与建设和企业经营发展潜力的打造上，而是过多的从外部环境找借口，出现错误的观念取向，比如有些企业会抱怨政府不给予政策支持，而有些企业则试图寻求筹资的捷径，靠人脉关系向银行等机构争取贷款，或者宁愿冒着巨大的财务风险转而投向高利贷等非正规金融，或者企业之间无节制的相互担保借款，这些都是极不可取的。

2.筹资管理不到位。大部分中小型企业在创办之初，都是由自己的亲属担任会计出纳，这些人大多数都没有经过正规的专业知识培训，缺乏财务管理的基本知识，对财务会计法律法规更是缺乏充分的理解和认识。由于没有明确的专职财务管理人员，相当多的中小企业内部的财务管理很混乱，财会人员无证上岗现象极为严重。此外，很多中小企业现在仍是家长式管理，

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