财务管理目标与企业财务核心能力

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财务管理目标与企业财务核心能力

作者：赵纪

来源：《财会学习》 2018年第12期



摘要：在企业经营过程中，财务管理起到维持企业正常运营的作用，财务管理作为企业赖以发展的核心，获得了企业管理人员充分的重视。在拟定企业财务规划时，应该将财务管理目标作为一个重要的发展方向。一个企业的财务管理水准，不仅体现出企业的能力，也可以作为对企业财务核心能力的考量标准。本文重点研究了企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系，并对实现财务管理目标、增强企业财务核心能力的相关途径进行了分析研究。

关键词：财务管理；企业财务；核心能力

在研究企业财务管理这一课题时，必须将提升企业财务核心能力视为重点。要想全面了解财务管理目标对企业财务核心能力具有哪些影响，需要结合当代企业的发展情况，以一个全新的视角去看待二者之间的关系。只有将它们的关系捋顺了，企业才能找到适合自己的发展方向，在行业发展中占有一席之地，在市场竞争中脱颖而出。

一、传统的财务管理目标存在的问题

( 一) 加大经营风险

传统财务管理目标在实施的过程中，经常让企业受到经济方面的影响。有些企业的经营者过于追求经济效益的增长，经常让企业处于风险的边缘，而多数企业又缺少风险防范意识和处理措施，最终导致企业在发展中存在诸多风险隐患，甚至出现生存危机。随着市场经济的持续推进，部分企业虽然意识到了财务管理的重要性，对财务管理目标进行了些许调整，但实际上，企业的财务管理方案在面对具体问题时，显得过于形式化，可操作性不强，这对企业的健康发展十分不利。

( 二) 体系不够完整

在我国，发展市场经济的历史严格说来只有短短二十几年，大多数企业在面对各种经营问题时显示经验不足，获取经济效益的途径比较单一；其次，企业财务管理目标所包含的财务预算、财务控制等内容，在实际经营中，都存在着一定程度的问题及缺陷，致使企业对于采购、销售、库存等环节都存在着大量的管理漏洞。这些漏洞，给财务管理者徇私舞弊，以权谋私违法违纪行为提供了可乘之机，严重阻碍了企业财务管理目标的实现。

( 三) 资金难以回收

企业为了提升销售业绩，会结合自身的优势特点制定一定的营销策略。但有些企业过于追求销售数量，在对客户缺乏了解的情况下，就允许赊账，使得企业资金长期无法回收，账面出现大量坏账、死账，使企业蒙受了巨大的经济损失，这也充分说明了企业资金回收策略的重要性。以上这些企业财务管理目标中存在的问题，正是影响企业提升财务核心能力的重要制约因素。而企业要想获得长足发展，就必须出台科学有效的财务管理目标方案。

二、企业具备财务核心能力的特征

当代企业要想实现长期稳定发展，就要紧跟时代的步伐，不断创新经营理念，制定出完善的财务管理目标策略。因此，企业具备财务核心能力的主要特征是创新，它主宰着企业财务核心能力的增长与下降，更是企业形成财务核心能力的基础保障。企业一旦缺乏了创新，将不再


具备竞争优势，会迅速被其他同行业所取代。例如两个生产同样产品的企业必然会存在激烈的竞争，其中一家企业固步自封，从不考虑改变财务管理方式；而另一家企业在发展的过程中始终保持财务管理方式上的创新，使企业财务管理模式更加规范，财务数据更加清晰，财务分析的结果更加准确，充分体现出了财务管理体系的完整性。同时，该企业非常注重新产品、新技术的研发，与第一家企业形成了鲜明的对比。可想而知，第二家企业生产出来的产品必然更符合人们的购买需求，势必会赢得绝对的竞争优势。而第一家企业虽然也在经营发展，但其速度却非常缓慢，长此以往，必然会被市场所淘汰。所以说，创新是企业财务核心能力的主要特征，不论是应对竞争，还是发展壮大，企业都应勇于创新，锐意进取。

三、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

( 一) 统一性

企业制定出科学合理的财务管理目标是财务核心能力得以提升的根本原因与内在动力。因为，要想实现财务管理目标，就要想方设法的提升财务核心能力，促进企业经济经效益的快速增长。在开展具体工作的过程中，财务工作人员首先要充分了解财务管理目标，在此基础上分析制定财务管理的指标系数，提出实现财务管理目标的具体方法，将财务管理目标与提升财务核心能力有机结合起来。

( 二) 一致性

任何一家企业都想实现可持续发展，在这个过程中，创新发展是唯一出路。其中，包括企业理念上的创新，产品技术上的创新，营销策略上的创新等等，概括的说，就是企业需要进行全面的改革与财务升级。当企业意识到创新的重要性之后，就要在提升企业财务核心能力方面给予优先考虑。因为，只有财务管理工作做出了成效，企业才能焕发出勃勃生机，才能获得充足的资金储备，甚至吸引来更多的社会资金，更多的优秀企业来主动寻求合作，共谋发展。此外，企业在创新的过程中，还应该注重财务管理人员的工作能力与职业水平的提升，加强人才的培养，注重能力提升，打造出一支专业技术水平过硬的财务管理团队。

( 三) 关联性

在企业的经营发展中，企业财务核心能力起着非常重要的支撑作用。同时，企业财务核心能力的提升可有效促进企业其它能力的全面提升，从而帮助企业获取更多的经济效益与社会效益。所以说，企业财务核心能力与其它能力的提升具有很强的关联性，在整个企业管理中占据着重要位置。它既是企业财务管理的核心内容，也是形成财务管理目标的基础保障。因此，企业要站在战略的高度提出提升财务管理目标，并确保在实施的过程中得到其它部门的支持，从企业领导到基层员工，上下形成合力，巩固财务管理目标的核心地位。只有这样，才能不断提升企业的核心竞争力与综合实力，实现经济效益与社会效益的不断增长。

( 四) 动力性

企业的财务管理核心能力与其他能力相比，具有很强的异质性。具体的说，将企业财务核心能力应用于不同地方，所呈现出来的特征存在着差异。对于企业财务管理工作来说，企业财务核心能力是提升财务管理水平的内在驱动力，换句话说，企业只有不断的提升财务管理水平，创新财务管理方式，才能从真正意义上实现财务管理目标。同时，有效维系了企业经济、企业环境、企业资源三者之间的和谐关系，实现他们的协调发展。因此，在企业财务管理工作中，应将提升财务核心能力放在首要位置，促进企业综合实力的稳步提升。

四、增强企业财务核心能力的具体措施


( 一) 加强对财务工作的跟踪审计

在企业实现财务管理目标的过程中，要对各个环节进行动态管理，加强对财务管理工作的跟踪审计，帮助财务管理部门优质高效的完成各项工作。在这个过程中，企业要对审计的过程进行整体把握，对于每一项工作从制定工作方案到具体实施过程，再到最终结束验收都要进行严格的把控和监督，保障工作开展的合理化、规范化和标准化。通过这种方式，有助于企业实现财务管理目标，进一步增强企业的财务核心能力。

( 二) 加强财务管理目标与企业财务核心能力的协调性

在财务管理工作中，财务管理目标与财务核心能力的协调性越强，财务管理的质量越高，在企业发展中发挥的作用越强大。因此，企业要根据自身的实际情况，调整工作布局，使其更加科学合理，而不是一味地追求经济效益最大化，追求表现上的经济繁荣，而制定出不符合现实情况的管理目标。另外，随着企业财务核心能力的不断提升，相关部门也要结合实际情况对财务管理目标进行适时的调整，更好地适应企业的发展需要。

五、结束语

市场经济环境下，所有企业都面临着巨大的生存压力，企业要想实现长期稳定发展，就要结合自身的实际情况，不断完善自身的财务管理目标，遵循创新才能发展的原则，不断创新财务管理方式，切实发挥出财务核心能力在企业经营发展中的支撑作用，为企业的健康发展打下坚实的基础，为企业实现可持续发展做出贡献。

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