出版社的核心竞争力

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出版社的核心竞争力





近些年来，新媒体的发展给传统出版带来了巨大的冲击，传统出版社面临着互联网和数字出版的多重压力，如何寻找成功的转型路径，是一个备受关注和值得探索的问题，在确定转型路径之前，弄清楚出版社的核心竞争力至关重要要。

人才和内容是出版社核心竞争力的两个最重要因素。即通过打造一支业务能力过硬、素质优良的人才队伍，生产出优秀的内容，形成品牌，并能将内容资源迅速的推向读者，这样才能使出版社得到长远发展。

一、打造一支业务能力过硬、素质优良的人才队伍

人才的重要性不多累述。公司要发展，关键是要培育一支有一定规模、结构合理、业务水平过硬、素质优良的人才队伍。

要发现人才、培养人才，有担当才能干大事业，尽责任才能有大成就。更重要的是要留住人才、凝聚人才，重视员工价值，关注员工需求，发挥员工潜能。

出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务，又善于策划选题的复合型出版编辑人才、必须建立一支具有现代营销理念的市场营销队伍。以市场需求为出发点，从选题策划开始，对图书出版的全程实施精心策划，才能最大化地实现图书的有效销售。




二、生产优秀的内容，形成品牌

无论媒体技术如何发展，“内容为王”始终是业界共识。每一种能在市场上畅销、常销或者版权输出的图书，内容的优质都是其成功的理由。不管是纸质出版还是数字出版，内容都是最核心的东西，数字出版对内容的要求更高，因为其更加重视读者的需求，要更注重内容的原创性、权威性和精品性。

结合公司的现状，有一些浅显的具体想法，有的可能已经在做： 1．利用流媒体平台做好内容资源整合。公司积累了丰富的音视频资源，可以分批、有步骤地对这些内部资源进行规划、分类、整合，一方面可以丰富流媒体平台内容，另一方面结合选题策划，可以发现能再次使用的内容。

2．资源整合之后，平台可以提供面对读者的增值服务；另外向同行出版机构推介平台，提供流媒体服务。我觉得这两方面都需要内容资源整合，富平台内容。

3．音视频内容的输出，积极发展与喜马拉雅、懒人听书等数字出版平台的合作。

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