林业局和林场的区别[国有林场林业工作汇报]

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林业局和林场的区别[国有林场林业工作汇报]

秦家梁林场林业工作汇报 各位领导：

20XX年，我场在市局和总场党委的正确领导及大力支持下，认真贯彻落实子午岭国有林场工作和总场林业工作会议精神，坚持以党的群众路线教育实践活动为契机，全场上下团结一致，齐心协力，全力抓好资源保护、生态工程、产业开发、苗木销售、经营管理和作风建设等重点工作，确保全面完成目标任务。现汇报如下：

一、加强森林管护，确保资源安全

森林资源保护始终是我们的中心工作，我场高度重视，严格落实各项措施。一是层层签订责任书，落实承包责任制，把防火责任，扑火预案，落实到纸，更落实到人。二是值班室和了望台坚持24小时值班，值班领导和护林人员手机全天候开机，确保通讯畅通。三是全方位、多渠道开展防火宣传教育活动，营造浓厚的防火氛围。特别是春造春育期间，对上山工队和进山车辆及人员进行了突出宣传（与上山工队签订防火责任书2份）。共计出动防火宣传摩托车10余次，人员40人次。四是春造春育期间，工队禁止野外生火，民工禁止野外吸烟，发现一次野外生火罚施工员500元、野外吸烟罚施工员100元，累计三次年终考核各扣3分。五是重要地段和节日，路口有人把，村口有人看，坟头有人守。六是消防车辆和扑火机具常检查勤保养，做到有备无患。七是加大滥砍滥伐林木、滥捕乱猎野生动物等违法行为的打击教育力度，做到依法治林。 二、加强生产作业，按时完成任务

总场林业生产工作会议召开后，我场及时传达会议精神，精心部署工作，明确各项生产项目负责人、施工员和操作规程及质


量要求，落实作业工队，迅速展开工作。春造春育期间，技术员、施工员跟班作业，主管领导下站蹲点，主要领导定期检查，各项生产工作进展顺利。至今，完成容器苗装袋90万袋，天保造林500亩，苗林产业造林400亩。 三、加强苗木销售，增加经营收入

今年，在苗木销售市场能力弱、渠道单一的不利形势下，我场领导高度重视，采取各种措施全力以赴加强苗木销售，增加经营收入。一是络大力宣传推介苗木供应信息，拓宽销售渠道。二是掌握市场行情，合理制定苗木销售价格，灵活操作，力争销售效益最大化。三是领导带头回访客户，主动与有关需苗单位（重点各县林业局）及个人联系，签订销售。四是对客户以“诚实守信，质量第一、服务为先”为经营理念，树立良好信誉，留住回头客。五是严格执行苗木销售制度，建立苗木销售档案，规范销售程序。至今，销售各类绿化苗木6.3万株（袋），收入2.5万元。 四、加强项目及资金申报，改善林区基础设施 20XX年，我场五顷塬森林资源管护站新建项目实施方案和场三岔路口至杨湾森林资源管护站7.2公里林区道路维修建设项目申请资金文本已上报，现待审批进行实施。 五、加强财务管理，做好增收节支

一是严格执行财务管理制度，规范财务行为，从严控制公用经费支出，杜绝不合理开支和经费超支挂账。二是坚持财务工作透明、决策民主制度，实行财务支出审批双签和会计出纳收支传票监督管理制度，并张榜公示。三是在大额资金使用上，场班子集体讨论形成意见，上报总场批示后组织实施。四是严格票据管理，严禁坐收坐支、账外设账、私设“小金库”和公款私存等违法违纪行为。五是差旅费报销严格按照程序、标准执行，不得违规操作。六是按月发放退休、在职人员工资以及遗嘱抚养人员生活费，无推迟、拖欠现象。

六、加强维稳，全力维护林区社会稳定

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