企业财务成本精细化管理的几种有效途径

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企业财务成本精细化管理的几种有效途径

作者：任小婧 赵京娟 赵晋阳 来源：《现代经济信息》2014年第09期

摘要：企业自身适当降低产品成本能够换取短时期的盈利优势，提升企业的综合竞争能力，扩大现实市场占有率。根据财务成本细致化管理要求分析，将有限的资金资源按照较为科学的模式利用，令阶段调整任务能够顺利进行，这是企业在高度紧张的市场竞争活动中挣脱限制的必经之路，但同时需要结合全面化的客观分析技巧加以中和调理，避免眼光狭隘带来的经济损失，影响企业活力的扩展效益，制约长期可持续发展规划流程进度。本文具体结合财务成本精细化管理的现实状况，透过内部结构调整手段为开辟优质绩效途径提供合理依据和经验。 关键词：成本管理；精细化原则；现状问题；改善手段；途径分析

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0230-01

目前经济市场空间急剧紧缩，内部主体参与数量更是大面积暴涨，企业需要借助盈利手段落实生存潜力调整任务，所以在保证既定经营成果的基础上，配合高效的财务优化管理方案，争取科学控制产品价格上下浮动趋势，争取透过价格缺口争取开发效益瓶颈突破点，保证现实利益的最大化获取。按照此种模式分析，在现代化企业管制范围内部，财务成本的有机管理是落实经营活动主权的根本元素，需要结合各类手段加以控制。 一、现下企业财务管理活动中主要问题形式阐述 （一）成本管理中心规章制度不够明确

某些企业存货和购销存制度长期遗留不健全隐患，对于进货渠道未经过正确鉴定和客观评价，造成进出库审批严重不合格的结果，整个过程的采购成本压力瞬时增加，导致货物折旧积存现象广泛分布，大量流动资金失去了主观掌控的权力，浪费问题比比皆是。另外，在设备生产和运行环节上，由于维修工作不定向特征影响，对机械部件保养维修费用未能经过最大价值的发挥，阶段脱节问题深刻；涉及工人和后勤活动的规范更是不忍直视，内控制度对生产控制结果已经若有若无，令人工费和期间费用没能控制在合理区域范围内部。如果企业没有正确的规章制度而长期放任自流，就无法利用内控制度贯彻职责分工意识，更不能巩固企业财产价值的完整效果。成本规章制度的存在意义就是落实内部基础性和规范化建设工作指标，只有深刻发挥这种制度的约束效能，才能将成本延伸地位在运营最初阶段就牢固地控制在预期目标范围之内。

（二）企业成本考核体系设计样式不够科学

指标体系在企业经营最初阶段如果没有树立好正确榜样，就无法延续成本实际发生数与预算指标的增减对比任务，并且随时衍生技术偏差效应，进一步展现成本的空缺。另一方面，由


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于成本考核缺少一定的量化标准控制，严重情况下会造成人员奖罚激励考核制度失效。大部分企业就是因为成本考核没有按照设备和项目种类实现核算处理，所以对待不同成本中心运营状况已经束手无策，使得产出和投入比例严重失调。企业缺失良好的成本考核验证体系，就失去了开展系统化成本管理工作的实力和依据，就无法获得成本挖掘的先机，丧失市场内部竞争的主观能动效能。要真正补充公司企业的核心竞争能力，就必须全面树立科学合理的成本考核评价指标体系，促进不同种类的成本中心主动向缓和目标迈进。 二、精细化处理财务成本管理工作的有效途径分析

（一）加强企业内部成本控制制度建设基础，透过制度效能约束人员行为

现下第一要做的就是强化存货管理制度的存在意义，降低存货的消耗水平，利用采购和运输工作改进措施对现下市场流行产品进行客观评价，采用统一招标方式赢得产品选取的主动权，抵制超量采购行为的发生，进而有效减小库存成本规模和克制资源过度浪费习惯。其次是强化机械设备的管理现状，提高设备使用过后的完好率，将无限制的浪费现象扼杀在摇篮之中，合理降低维修费用和运行费用。另外巩固人员调整效率，通过专业岗位设定和机构精简手段维持合理分工传统优势，并以此减少不必要的人事管制资金支出现象；通过培训活动的强度提升，完善人员综合素质水平，并利用有效激励机制开发人员工作积极性。最后，企业在坚持正常经营要求的前提下啊，对相关成本资料的审查要更为严格，确保不同弊端问题的及时指出和改正。

（二）完善成本管理的经济责任体制框架，形成责权综合样式的管制体系结构

首先，建立以成本中心为责任主体模式的管理模式，针对不同项目部门和设备实现科学管理，结合分类成本管理的组织定义和机构人员职责划分手段，巩固企业相关的职责范围；其次，整合成本管理组织的经济责任制度相关元素，加强外部约束力量的同时完善激励实效，尽量在年终考核之后按照控制结果实现奖惩兑现。因为激励制度是成本控制职能的基础保障，企业必须树立起严格的定量分析理念对物质奖励活动进行及时开展，之后尽量调动责任中心在成本管控方案层面实施的主观积极态度。公司要将成本控制思想划分到企业固定文化行列中，各级管理人员在日后的工作实践中要逐渐消除片面思想限制，争取在全员共同努力的作用下完善内部成本的精细化运营。 三、结语

现代企业为了真正获取最高的经济效益，巩固市场环境的竞争实力，就要针对成本降低控制方向实现精细化管理。在现实工作活动中自觉树立阶段成本控制目标，利用长远战略的管理实效价值挖掘成本降低处理的潜力优势，结合长远发展的要求对财务成本精细化控制途径实现大范围延展，不断规划内部人员数量和岗位形式，并配合完整的激励机制督促员工工作的积极性，最后在后期经营活动中不断整改成本精细化管理模式和框架形态，维持自身长期可持续发展实力积蓄条件。


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