EPC项目财务管理要点

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财务管理要点

序号 1

管理内容

管理重点

工程造价财务管理的统统一人员管理。设立财务部，对财务人员实行集中控制的 一化和集约化 管理，项目财务人员均由财务部统一委派，并选用具有工作内容 工程财务管理经验的人员担任EPC工程会计；

统一会计核算。实施集中核算，执行统一的会计核算办法，统一会计政策与会计科目体系；

统一资金管理。在总部开立EPC工程资金专户，国内项目在项目实施地不再开立账户，对所有项目资金进行集中管理，对工程实行单项核算与资金管理，避免项目之间资金混乱，结合实际情况，综合考虑各项目不同时段的资金量，必要时经过审批方可进行项目间资金调剂，避免单项工程资金短期失衡影响工程进度，在全公司范围内提高资金使用效率；

统一支付审批流程。支付物资采购款及劳务工程款时，根据合同约定、到货情况及工程进度，严格执行工程资金结算审核制度。

工程项目费用控制的原则

1.合理设置建设工程造价控制目标； 2.以设计阶段为重点的建设全过程控制； 3.对工程造价进行主动控制；

4.技术与经济相结合进行工程造价的控制。 1.用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。

2.推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。 1.审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。

2.编制资金使用计划。 3.正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。

4.严格控制设计变更，合理进行现场签证。 5.审核承包商编制的施工组织设计。 6.工程变更和索赔的处理。 7.投资偏差分析。 1.及时组织竣工验收。

2.及时组织竣工决算，协助业主完成审计工作。 3.认真做好项目回访与保修工作，以使项目达到最佳的使用状况，发挥最大的经济效益。

1.明确组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工；

2

3

设计阶段造价控制的内容

4

施工阶段造价控制的内容

5

竣工验收阶段控制的内容

6

施工阶段工程投资

组织措施






控制措施 7

经济措施

2.本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

1.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；

2.进行工程计量；

3.复核工程付款账单，签发付款证书； 4.在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

5.对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。

6.严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励措施等。

8 技术措施

1.重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计；

2.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

3.深入技术领域研究节约投资的可能性；

4.审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

1.做好工程施工跟踪记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

2.参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。

9 合同措施

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