合资企业财务管理模式的有效对策分析2500字

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合资企业财务管理模式的有效对策分析2500字



摘要：合资企业的财务管理模式对合资企业的发展至关重要，本文主要分析了合资企业管理模式的主要特征，对合资企业财务管理模式也提出了具体的要求，另外对合资企业财务管理需要遵循的原则也进行了简单的叙述。

关键词：合资企业；财务管理模式；有效对策 一、合资企业的基本概念

合资企业是指按照法律程序由双方或多方共同出资设立的有限责任公司或股份有限公司。根据投资比例，可以将合资企业分为我方管理企业、共同管理企业、他方管理企业。我方的管理企业是指我方全资、控股、相对控股、拥有半数以上表决权的合资企业，或未达到控股比例但根据公司章程或通过与其他股东签订书面协议受托管理，有权决定经营政策和财务政策，能够实施控制的合资企业；共同管理企业是指我方和他方的股份各占50%的股权，对企业管理实行共同管理、共同控制的合资企业；他方管理是指他方拥有表决权的合资企业，我方不参与管理的合资企业，或者是委托外部单位来进行经营管理的合资企业。 二、合资企业财务管理模式特征分析 （一）可调节性

合资企业的财务管理模式相对稳定，但这种管理模式并不是一成不变，财务管理模式需要合资企业根据自身不同阶段的目标进行合理调节，与企业的宏观经济和微观经济保持统一。当企业的长远目标发生变化时，管理模式也要相应的进行调整，调整后的财务管理模式能更加适应合作企业的发展需要。财务管理模式的调节需要主要是为了让财务管理适应合资企业的发展状态，合资企业需要从的自身管理和经济情况出发，制订出合适合资企业发展的财务管理模式。财务管理模式要不断适应当前的发展模式，因此具有可调节性。 （二）稳定性

合资企业的财务管理模式已经形成了一种特有的标准，在整个公司，财务管理模式是一种制度，这种制度形成以后就会发挥其自身的价值，每一种财务管理模式都有自己的流程，制订流程都经过不断反复实践。一般情况下，财务管理模式不能随意更改，它是比较稳定的一种管理模式。财务管理模式的稳定性以及可调节性能够在短时间内帮助合资企业获得客观的经济效益。 （三）一致性

合资企业的财务管理模式是企业管理的一种手段，它的具体管理方式会受到企业总发展目标的影响，能够在企业发展过程中起到推波助澜的作用，同时企业发展目标也会被财务管理方式制约，因此两者为相互发展而又相互制约的关系。财务管理模式需要与企业的经济环境相适应，也要与企业的具体经营方向相一致，只有保证企业与财务管理模式相一致才能使企业更好的发展。每个企业的发展目标都存在差异，针对不同的发展目标，财务管理模式也要进行相应的调整，这样才能保持财务管理模式与合资企业的总体目标协调一致。 三、合资企业财务管理模式发展方向

（一）加强制度建设，提高合资企业财务管理整体财务人员综合素质 目前合资企业的财务管理水平相对低下，财务人员的综合素质也参差不齐，需要通过加强培训，提高财务人员的工作效率和自身的素质，建立考核制度，由上级的主管部门进行定期考核。财务管理制度需要我们在实践中不断的完善，但仍有些合资企业未有效建立各项财


务管理制度，针对这些企业，相关部门需要通过制度建设对其财务管理部门进行规范，提高财务人员的素质，进而提高整个财务部门的工作能力。

（二）根据不同的管理模式，选择不同的合资企业财务管理模式 我方控股的合资公司，一般是由我方委派财务负责人，这种管理模式有利于将我方先进的财务管理制度和管理理念传输到合资公司。如果是共同管理或参与管理，财务负责人并非我方委派，则会在很大程度上加大财务管理的难度。财务管理模式的不同，需要企业根据自身的情况进行具体的分析，从合资企业自身的特点出发，并且结合当时的市场经济情况，制订出合适的财务管理制度和管理方针政策，从大环境出发综合处理财务管理模式存在的问题，针对不同情况制订出不同的财务管理方案，促进合资企业的良好发展。 （三）实施合资企业财务负责人重大事项报告的制度 由我方委派的财务负责人，需要我们制订出合资企业财务负责人的相关制度措施，实行重大事项报告的制度。实施对财务重大事项报告的制度可以进一步加强合资企业的管理，规范合资企业各项经营管理行为，有效防范企业各项财务风险。这里所说的重大事项报告制度是指可以预见的或者是已经发生的大额财务收支事项，以及预计将对合资企业经营和相关股东权益产生影响的相关制度。

（四）加强对共同管理及参股管理合资公司的控制，争取由我方委派财务负责人 共同管理的合资公司，我们要争取财务总监或财务负责人由我方来委派，或者是由一方委派财务总监，另一方委派财务负责人，并建立起财务总监和财务负责人岗位定期轮换制度，以加强对合资公司的控制。

（五）适应新形势下财务管理要求，做好合资公司财务管理转型工作

通过财务转型，借助计算机网络技术，加强对合资公司的现场管理、服务监督和价值管理，将财务管理的触角延伸到经营管理一线，达到通过管理提高企业效益的目的。财务人员除做好日常核算工作外，还需要积极参与到投资管理、维修现场管理、修理费预审计、项目后评估及库存监盘等其他业务。 四、小结

财务管理模式对合资企业的发展至关重要，它具有可调节性、稳定性、一致性的特征，财务管理需要我们在实践工作中不断的完善和发展，同时要提高财务工作人员自身的素质，需要对财务管理方式进行精简处理，简化管理程序，尽可能将合资企业向着更美好的方向发展。

参考文献：

[1]弓锋伟，刘育红.企业财务管理模式探索[J].生产力研究，2010（11）：14-16. [2]刘凤姣.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].商业经济，2012（6）：45-46. [3]刘泽亮，李齐.论网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].财经理论与实践，2013（5）：42-43. （

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