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组织部年终工作总结_组织部的工作总结
时光荏苒，转眼间又到了组织部年终总结的时候。在经历了一年的奋斗和努力之后，今天我们诚挚地向大家介绍我们在这一年中所做的工作，探讨我们所遇到的问题以及有待改进之处，并且汇报一下我们在这一年中所取得的成绩和进步。 一、工作总结
2019年，面临着外部环境的不确定性、内部人员变动的挑战以及工作内容的不断增加，组织部仍然以“用心、专注和结果导向”作为指导思想，不断推进工作，取得了一系列的成绩和进展。具体工作总结如下： 1、贯彻落实企业人力资源战略
基于企业人力资源战略，组织部制定并实施相应的人才引进、头部人才培育等一系列发展计划，与公司各部门携手合作，为企业的战略发展贡献力量。 2、人员招聘
组织部积极协调，参与各类人才招聘活动，深入论坛、校园招聘会、人才交流会等多种形式的招聘渠道。通过发布职位招聘信息、推动人才引进、筛选应聘者等一系列工作，成功引进高层次人才和技术骨干10余名。 3、员工培训
通过组织各类培训课程、讲座、培育计划等，不断提升员工综合素质，推动员工能力成长。2019年度共实施500余次课程，涵盖专业技能、职业素养、心理健康等课程，共计培训员工2000余人次。 4、人员管理
组织部加强公司员工档案管理工作，制定并实施完善的管理制度，建立全员参与的员工考核体系，实行科学、严格、公正的工作管理，选择并培养了一批优秀的管理人才。 5、奖惩制度
组织部继续完善公司奖惩制度，并积极推动实施。提出优秀员工奖、团队协作奖等一系列激励政策，鼓励员工发挥个人才能，使员工的决策、行动和奉献能够贴近公司发展需要，有效提升了员工的工作积极性。 6、企业文化建设
组织部积极推进企业文化建设，制定成就橙、心连心、创新创造、服务至上等企业文化核心价值观，引导全体员工秉承价值观，弘扬企业文化。同时，加强企业内部宣传，多次组织内部文化活动。 二、存在问题
1、人才培养需要进一步深化人才培训，提高培训针对性和实效性； 2、工作规范内部管理、流程和制度需要进一步细化和落实； 3、奖惩制度需要更加完善和具体化，以激励员工积极性。 三、改进方向
1、继续完善人才引进、培养和管理体系，加强自身专业能力和业务水平的提升； 2、加强内部管理与流程规范，严格执行企业内部管理流程，提升部门工作效率； 3、夯实制度建设，针对工作不足进行概括总结，制定优化方案，使组织部的工作更加具有成效和效率性。 四、总结
在当前社会竞争日益激烈的情况下，组织部依旧本着“用心、专注和结果导向”的工作理念，积极拥抱变化，迎接挑战，不断创新，实现经验和发展的有机结合，将组织部的各项工作有机结合起来，提高组织部的服务能力和效率。今后，我们将继续以这样的态度努力工作，为公司的发展再添一笔光辉的篇章！
本文来源：https://www.wddqxz.cn/d6f5d862bdd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e00.html
2023-04-22
