企业体检表

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中国财务管理百强企业

您的企业体检了吗？



----财务管理“望、闻、问、切”

大部分人的疾病都是可以预防的，据说人人有了预防意识，仅此一项省下的医疗费用，足够多修几个奥运馆。企业也是如此，80%的企业中发生的80%的财务问题，其实都可以通过及时进行企业财务体检而加以预防或自我治疗。长年的财务顾问实践中，让我们深刻的意识到：真正解决问题的英雄是来自企业内部的一线人员，老板们最郁闷的，往往是下属无法充分领会其意图，员工的自动自发不足，为什么？事实证明：没有落后的员工，只有落后的老板。若你从不创造同一角度、同一平台探讨问题的机会，下属怎么可能进入“老板”的角色？而实施企业体检工程，就是令所有人(包括老板)，脱掉旧外套，披上健康顾问的长袍来面对自己的企业健康。

《难经》中曰：经言，望而知之谓之神，闻而知之谓之圣，问而知之谓之工，切脉而知之谓之巧。何谓也？指的就是中医四诊当中的“望、闻、问、切”之神通，即：观其五色、闻其五音、问其五味、

切脉而知之者，诊其寸口，视其虚实，以知其病，病在何脏腑也？《古今医统》称：“望闻问切四字，诚为医之纲领。”

齐创辉财务管理集团经过多年论证，结合中医理论，贯穿中华民族五千年文化发展，无论由商鞅变法、还是百日维新都是要通过变革原有管理和制度让企业得到新的发展。社会在进步、人类在发展，由个人而组成的企业组织，更应该就企业的现状、发展的瓶颈进行对症下药，即使健康的人和企业也要有保养的意识，人对了事情就对了。及时观察、解决企业以人为主的财务问题，通过“望、闻、问、切”，发现和解决企业财务管理问题是国际发展趋势。

齐创辉财务管理集团提出的：财务管理“望、闻、问、切” 是一项将企业管理问题集中化和简约化的工作：

“望”观五色：是对企业的“文化、趋势、制度、心态、景象”等进行有目的的观察。

“闻”听五音：是对企业的“环境、空间、行业、发展、变化”等进行综合调研探测。 “问”问五味：是对企业的“战略、规划、问题、方法、影响”等进行深入了解问诊。 “切”诊脉络：对企业“制度、流程、内控、执行力”等进行梳理和调整。

实施这项工作，约需要前后共几个月的整体工作时间，其中一周内专家团队的诊断环节尤为重要。 企业财务体检工程的分为三大阶段：

第一阶段：体检+诊断 企业老板需与财务大总管顾问团队一起共同拟定体检工程的目标，并系统梳

理对企业未来发展战略的思路和财务战略与规划。形成《体检评估报告》及《“企业自检”报告》和《自我改善计划》；

第二阶段：方案+执行 财务大总管顾问团队则将根据企业测评报告中获得的体检信息，在共同探讨

结果下正式发布《企业财务强身健体计划》。通过财务大总管团队、客户团队双方共同努力，运用《财务大管家九阴真经》管理体系全面落地企业财务管理，实现工作量化考核，专业专人指导，执行力第三方监督管理等，深化自我认知，激发改进的热情和冲劲。

第三队段：培训+检查 通过企业体检落地工程将解决问题的权利赋予最专业的人，通过专业打造塑

造一群有激情的人。专业+激情＝务实能力。财务大总管根据执行情况制定《企业财务定期保养培训计划》，让健康的企业变得更智慧！








中国财务管理百强企业



企业财务体检

一、企业基本情况：

1.企业所属行业

□农林牧渔业 □制造业 □建筑业 □交通运输仓储业 □商业 □服务业 □餐饮娱乐业 □行政事业单位 □其他

2.企业性质

□行政事业单位 □国有企业 □私营有限责任公司 □股份有限公司 □外商投资企业 □其他

3. 企业是否属母子公司，有几家分支机构？

□非母子公司 □有一家子公司 □有二家以上子公司 □无母子公司，有关联企业 4.企业年度营业额

□500万以下 □500-2000万 □2000-5000万 □5000-1亿 □1亿以上 5．贵公司员工人数

□100人以内 □200人以内 □500人以内 □ 500人以上 6.本单位是否有明确的企业发展战略规划？ □明确 □不明确 □没有

7. 本单位现承担的工资附加费用包括（多选）

□养老保险 □失业保险 □基本医疗保险 □工伤保险 □生育保险 □住房公积金 □工会经费 □其它福利费 □职工教育经费

8. 本单位生产工艺流程（或主营业务流程）情况 □复杂 □一般 □简单

9. 本单位主要客户及供应商分布情况（地域及比例）

□集中区域 □全国较均匀分布 □全国分散分布

10. 本单位所属行业主要特点

□劳动密集（含传统产业） □技术密集 □资金密集 □高新行业 □其它

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