采购成本分析成本分析项目

2023-01-20 08:06:17   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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采购成本分析成本分析项目



成本分析是就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性。

一般包括以下项目:

1 直接及间接材料成本。 2 工艺方法。

3 所需设备、工具。 4 直接及间接人工成本。 5 制造费用或外包费用。 6 营销费用。 7 税金。

8 供应商行业利润。

成本分析之运用以下情形时,应进行成本分析: 1 新材料无采购经验时。 2 底价难以确认时。

3 无法确认供应商报价之合理性时。 4 供应商单一时。 5 采购金额巨大时。 6 为提高议价效率时。

成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种: 1 由供应商提供。

2 由采购部编制标准报价单或成本分析表,交供应商填妥。

成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格,其步骤一般如下: 1 确认设计是否超过规格要求。 2 检讨适用材料之特性与必要性。 3 计算各方案之使用材料成本。 4 提出改善建议并检讨。 5 检讨加工方法、加工工程 6 选定最合适之设备、工具。 7 作业条件的检讨。 8 加工工时的评估。

9 就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。

成本分析注意事项

1 利用自己或他人之经验 2 应用会计查核手段。 3 利用技术分析方法。 4 向同类供应商学习 5 建立成本计算经验公式。 6 提高议价技巧

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