战略管理——组织变革与管理创新

2022-05-04 10:23:23 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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管理创新,战略管理,变革,组织

——基于新常态下组织变革

受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。电网系统自2012年推进“三集五大”体统建设以来，实现了基本转换，在当下新形势下，如何借助战略定位进行组织变革，是电力行业的当务之急。

课程目标：

1、明确人力资源管理的战略导向性。 2、了解当下企业竞争的核心意义。

3、掌握开展企业执行的理论、方法、工具。 4、掌握职业素质核心要素对组织变革的影响。

5、掌握企业推行组织变革系统的核心——企业人才梯队建设 6、从个人绩效到组织绩效的变革要点。

7、企业战略地图规划与平衡“四维度”建设核心

课程收益：

1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过人力资源战略指导制定企业战略目标

2、员工层面：15种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成人力资源向人力资本转化。

3、组织层面：从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立人力资源管控通路，完成组织变革系统。

课程特色

现代管理方法与国学应用智慧有机结合，幽默诙谐，案例丰富，实战咨询背

景，应用性强。

授课方法

理论讲授,数据分析,案例详解，图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评。

适合对象:

企业负责人、高管、组织变革参与者、人力资源管理者

培训课时:

1-2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

组织变革与管理创新

课程大纲-主题部分

课程大纲-导向部分

1、人力资源向人力资本转化的核心 2、企业竞争的本质——人的竞争 3、人力资源战略规划

1、企业组织机构及职业通路设计 2、“规厘分，颁通审”推动组织系统的转型

3、深挖管理实质，全面提升组织效率？

1、企业竞争核心本质 2、人才梯队职业通路设计 3、优秀职业素质四大核心

1、个人绩效到组织绩效提升核心 2、绩效目标建立 3、绩效目标分解 4、责任系统推行

1、战略决策与人力资源管控 2、战略规划与职业生涯规划 3、责任提升与团队建设

第一部分：人力资源战略规划与管理创新

第二部分：组织设计与组织变革

第三部分：人才梯队建设

第四部分：绩效管理系统

第五部分：战略管理与责任提升

第六部分：战略管控核心意义

1、财务层面 2、客户层面 3、内部运营层面 4、学习与成长层面