新形势下管理会计与财务会计的融合分析

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新形势下管理会计与财务会计的融合分析

作者：曹宇蝶

来源：《商情》2020年第19期

【摘要】本文主要介绍了财务会计与管理会计的关系，两者既存在差异性，也存在联系性，阐述了财务会计和管理会计相互之间融合的原则，指出融合过程应逐步进行，不应追求速度而忽视质量，且两者之间要相互取长补短，在保证自己的一些良好特征的基础上，利用优点来弥补缺点，最后探究了新形势下财务会计与管理会计的融合策略，需要强化财会人员的培养与教育，提升财会工作开展信息化程度，将预算管理作为基本的融合点，这样财务会计和管理会计才能相互协调好，才能制定出有利于企业发展的战略措施，增强企业市场竞争力。 【关键词】管理会计与财务会计;;融合

在现代企业的可持续发展中，金融工作环境也发生了巨大变化。;一些相对较新的财务工作理论和方法层出不穷，这样越来越多的企业尝试创新财务工作，构建管理会计。但是，新形势下管理会计与传统财务会计的整合是相对困难的，两者之间缺乏良好的整合对内部会计工作的正常发展有很大影响。因此，还必须找到一种更好地整合管理会计和财务会计的总体策略。 一、财务会计与管理会计的关系 （一）两者存在差异性

虽然财务会计与管理会计都属于会计制度，它们有很多相似之处，但在本质上存在一些差异。;两者之间的差异主要是指两者在内容和特性上的差异。财务会计主要依靠信息的准确性和全面性，更专注于财务信息，主要侧重于会计日常管理和会计报表的内容，并在管理范围内确保内部和外部利益。;而管理会计是基于财务报表和财务信息，应具有全局和灵活性，为企业经理提供了有价值的参考数据，是企业内部管理的重要组成部分。 （二）两者存在联系性

尽管财务会计和管理会计存在不同，但是它们具有相同的任务和目的。财务会计和管理会计为企业服务，它们都需要根据企业的实际情况，依据相似的信息资源，以企业生产经营产生的信息数据为主要内容，依靠会计工作，并从不同角度和方向对企业生产经营进行综合判断，从而进行报告和决策。财务会计和管理会计只有相互协调好，才能提高内部控制管理水平，才能制定出有利于企业发展的战略措施，增强企业市场竞争力。 二、财务会计和管理会计相互之间融合的原则


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（一）整合过程应逐步进行，不应追求速度而忽视质量。

随着长期工作经验的积累，财务会计和管理会计都有自己的一套相对完善的会计体系。;此时如果将财务会计和管理会计整合在一起，;在这个融合过程中，如果盲目追求快速，将会出现许多困难，这两个系统之间的矛盾也会慢慢显现出来。因此，这需要企业花费一些时间来将财务会计和管理会计融合，做好财务会计和管理的步骤以便更好地整合会计，逐步进行财务会计和管理会计一体化的过程，逐步产生更牢固的关系。 （二）两者之间要相互取长补短

由于财务会计和管理会计在许多地方有相似之处，但在人员需求和信息质量要求方面也确实存在一些差异，这使得它们在一定程度上为彼此的融合打下了基础，但也使两者的功能以及所面对人员的有很大不同。财务会计与管理会计。为进一步完善企业的会计制度和会计功能，使企业得以更好的发展，在融合财务会计和管理会计时，我们应该发现它们各自的一些优点，在保证自己的一些良好特征的基础上，利用优点来弥补缺点，再吸收其他系统的优点。 三、新形势下财务会计与管理会计的融合策略探究 （一）强化财会人员的培养与教育

企业想要更好地融合管理会计和财务会计，需要加强对综合会计人员的培训。因为会计人员专门负责两者的融合，为使他们能够更好地协调，极大的改善公司管理会计与财务会计的融合，一方面，公司的核心管理人员要积极引导财务人员进行自学，会计人员也可以通过互联网进行大量的管理会计和财务会计集成知识。另一方面，公司开展应专项培训活动，将管理会计与财务会计的融合列为主要的培训内容，组织会计人员分批参加管理会计的培训和资格考试，以将管理会计与财务会计相结合，并渗透到业务管理活动的发展中。经过财务人员培训和财务建设水平的努力，财务工作总体发展的有效性能得到极大的提高。 （二）提升财会工作开展信息化程度

对于管理会计与财务会计的融合，企业在促进管理会计和财务会计一体化的同时，通过提高财务会计信息化水平，对于促进管理会计与财务会计的融合具有重要意义。为促进企业管理，建设财务共享中心，将财务会计信息化水平作为财务内部控制建设的主要选择。对于无法建立财务共享中心的企业，可以考虑购财务管理软件，减少各种财务会计工作对财务会计人员的依赖，以提高财务管理的信息化水平。此外，企业也需要关注财务工作信息化的改善，一旦财务工作的信息化程度得到显着提高，管理会计与财务会计可以更平滑地集成，这也减轻了管理会计和财务会计信息整合的压力，并将其作为管理会计和财务会计一体化的有效依据。[3] （三）将预算管理作为基本的融合点


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将预算管理作为管理会计和财务会计融合的一个有效集成点，因為预算管理有效性的不断提高，可以更好地支持管理会计与财务会计的融合，因此在预算管理水平上进行一些调整以促进两者的更好整合也是可行的。企业可以借助管理会计工具综合预算管理在预算管理活动中进行创新，将财务会计相关工作的开展作为预算执行和评估的有效选择，这样管理会计工具的应用和财务会计工作的发展将更好地结合在一起，两者自然可以更好地融合。 参考文献：

[1]杨海龙.浅析管理会计与财务会计的融合[J].科技经济导刊，2017;（11）：;67-68. [2]陈一赫，金永利.浅析管理会计与财务会计的融合[J].辽宁经济，2018;（1）：37-39 [3]杨庆中.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习，2018（11）.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/d689479bfd00bed5b9f3f90f76c66137ee064f82.html