绩效管理(2)

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绩效管理(2)

主办：上海普瑞思治理咨询 课程时刻：2009年12月3-4日 地点：上海

总价格：3280元/人(包含讲课费、材料费、会务费、证书、午餐等)

课程综述

本课程是针对高绩效体系运行的四大年夜模块：目标设定，工作指导，绩效考察，供献回报，周全展开连续性进步企事迹效的治理技能的课程。课程的最终目标确实是，经由过程一系列治理手段能够或许最大年夜限度地激发职员自身的工作念头进步绩效。

是以，企业不仅仅要建立一套治理轨制，更重要的是重视经由过程治理手段多获得的成果，培养高低一致的高绩效精力，从营造一种绿色的企业生态情形入手。为此本课程供给与之相匹配的操作流程，对象与方法。每一种方法都有仿照演习，案例分析，讲师的体会分享，使学员能够或许明白得与应用。 注：本课程内容重点放在目标设定与分化, 日常教诲与反馈, 年关绩效考察三个部分。

培训对象：总经理、部分总监、人力资本经理、绩效经理、绩效治理人员

课程目标

在课程停止后，学员将能够或许

1．明白得高绩效治理体系成功运行的须要情形，前提； 2．明白高绩效体系与传统绩效考察的本质差别；

3．操纵高绩效体系治理重要环节对象和操作流程：目标设定与分化，绩效反馈面谈，绩效考察对象等；

内容纲领

一．目标治理篇 二． 日常教诲篇 三．绩效考察篇 三． 供献回报篇

课程安排 5． 目标形成文字 - 制订相符SMTABC原则 目标治理篇 6． 量化与非量化目标 1．高绩效飞轮运行的四个重要构成部分 7． 评判工作目标 (演习) 2. 高绩效体系的治理主旨是什么 8． 获得职员承诺，培养职员自我治理 3．高绩效工作体系中的四个角色，任务，职责与义第三单位 分化目标 务(演习) 1． 自上而下的目标分化三步调 第一单位 目标设定差不多理念与常识 2． 行动限制与考察指标 1． 公司的筹划流程 3． 营业全然要素筹划 2． 目标治理流程 4． 案例二评论辩论 3． 目标设定的两个部分 5． SWOT分析法及应用 4． 筹划设定的五个关键步调 6． 目标展开，分化，传递 5． 目标设定的全然常识与应用对象：KPI/CSF，BSC7． 从目标到义务 均衡记分卡， 8． 对象及应用举荐：年度筹划表的应用 第二单位 设定部分目标 9． 案例三评论辩论 1． 设定部分目标步调 10． 从义务到具体行动筹划 2． 案例一评论辩论1 11． 对象及应用举荐：筹划履行申报 3． 区分目标主次 12． 惠普高绩效治理体会分享与案例示范 4. 案例一评论辩论2 第四单位 按期评估回想检查


1． 回想检查对象及应用：症毕营业追踪申报 3． 回想检查流程的存眷点 4． 对象及应用举荐：回想检查表及专门问题处理表 5． 案例四评论辩论

6． 年度筹划制订流程回想 总结：

1． 目标设定的6个关键要素

2． 职员自我操纵的培养与目标制订流程

日常教诲篇

第一单位 扶植性面谈及反馈模式 1． 建立与培养团队的供献意识 2． 治理者与团队的日常工作模式 3． 扶植性面谈与反馈模式GROW 4． 面谈前预备工作 5． 面谈反馈原则

第二单位 绩效反馈面谈与职员问题分析 1． 案例一面谈演习

2． 点评与相干常识链接：要事优先 3．案例二面谈演习

4．点评与相干常识链接：时刻治理与工作量分析 5. 案例三面谈演习

6．点评与相干常识链接：职员胜任力分析 7． 案例四面谈演习

8． 评论辩论：若何对待“有才无德”的职员

绩效考察篇

1． 没有绩效考察的考察

2． 成功经由过程年关绩效考察的三个关键环节 3． 年关绩效考察工作流程设计 4． 年关绩效评估工作流程及操作：周全工作总结申报

5． 年度总结前的预备工作 7． 自我工作总结与评判 8. 制订职员连续成长筹划 9. 绩效等级评定

10．强迫性绩效等级分布与实施策略

供献回报篇

1． 如何建立企业公平,公平, 鼓舞的供献回报机制 2． 岗亭价值分析对企业的重大年夜供献 3. 与小我年度绩效考察成果挂钩的薪酬政策 4． 薪酬设计与治理的依照来自哪里 总结 ,回想，问题答疑

讲师介绍：曹师长教师

原惠普公司大年夜中华区薪酬福利总监。

1985年九月参加中国惠普公司，具有九年职员教诲体会和十一年的薪酬治理体会。曾任人力资本部职员培训和教诲高等参谋，惠普公司大年夜中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资本运营经理等职务。 1985年- 1994年11月 重要在职员教诲与成长方面， 设计职员成长门路图，职员与经理的培训模式与框架，建立了职员进修中间。设计，开创有体会职员的课程。讲解有关经理治理课程。

1995年3月-1997年2月 先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中间设计薪酬治理框架，各项薪资，福利政策和治理流程

1997年3月- 9月 作为惠普公司亚太区职位治理项目构成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程

1998年4月- 1999年5月 在全球总部与亚太区引导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬治理体系，成为在亚太地区14个国度中第一个成功完成组织分别的国度。

自2001年以来为保险公司等全国多家企业供给有关绩效治理, 整体薪酬解决筹划设计,企业内训及咨询办事; 2002年4月- 2003年5月 引导并杰出完成中国与喷鼻港地区惠普公司与康柏公司的薪酬治理整合，设计了专门的职员薪酬整合策略，受到亚太地区的嘉奖。

2003年3月- 2004年2月 依照总部要求，引导人力资本部设计并成功实施“中国人力资本筹划”有效地支撑了惠普公司总部的“在华营业成长筹划”需求。

2004年与2006年应国度劳动部邀请, 为企业薪酬体系体例改革项目评估委员会评委. 自2001年起至今在HP 商学院任讲师

2006年为厦门德国公司供给人力资本咨询办事，建立绩效薪酬体系并完成新旧体系体例的转换与对接，培养薪酬治理人员。



绩效治理-高绩效体系的建立、实施与治理报名回执表




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姓名 德律风 职务 E-mail 手机 姓名 德律风 职务 E-mail 手机 姓名 德律风 职务 E-mail 手机 付款方法：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：

住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：

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