某铁路局员工薪酬管理的研究

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某铁路局员工薪酬管理的研究

作者：席双蕾 刘怫翔

来源：《企业文化》2018年第26期

摘要：对于企业发展而言，薪酬管理涉及到的内容主要包括薪酬体系、薪酬过程、薪酬结构、薪酬水平。对于某铁路局而言，其薪酬管理工作的开展会受到多方面因素的影响，此时就需要对其进行分析，并提出有效的解决对策，这样不仅可以提高某铁路局员工薪酬管理水平，而且还可以推动铁路行业的健康、快速发展。

关键词：某铁路局员工；薪酬管理；影响因素；对策

如今，随着我国铁路市场的不断优化和完善，要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就需要铁路企业转变自身的传统观念，并注重对薪酬管理体系的改革和创新，对某铁路局员工薪酬管理工作中所存在的问题进行全面、系统的分析，以更好的提高薪酬管理效率，充分发挥薪酬管理在企业管理中的调节、激励、分配作用，进而有效提高某铁路局对市场环境的应变能力和适应能力。

一、铁路局员工薪酬管理影响因素

通常情况下，铁路员工薪酬可以进一步强化铁路系统运行，从而推动铁路系统不断的做大做强。铁路局员工薪酬会在一定程度上受到外部环境因素的影响，同时也难免会受到自身内部环境因素的影响，这些都会对薪酬管理工作的开展产生或多或少的影响。

通过对铁路局员工薪酬管理影响因素进行分析可以发现，其内部影响因素主要包括企业盈利能力、企业薪酬总量构成等，外部影响因素主要包括行业平均工资、社会消费品水平等指标，同时也会涉及到相关部门对铁路系统所出台的一系列指导性建议和薪酬引导等。 二、某铁路局提高员工薪酬管理的对策 （一）优化薪酬结构

薪酬结构一般是指组成薪酬量的各种成分以及他们在薪酬量中所占的比重，对于某铁路局而言，其薪酬结构主要包括下述四大部分：（1）基本薪酬。其一是指员工收入的主要部分，并且是其他薪酬收入计算的主要基础。通常情况下，基本薪酬具有非常强的刚性，其只能升不能降。如今，铁路局员工薪酬结构中所占比例最大的是岗位工资，其需要对通用岗位实施科学、合理的评价，并结合铁路局的实际情况来对岗位工资标准给予确定。同时还需要弱化工作年限与技能工资的联系，以期对不同技能水平员工的工作效益给予直观的反映；（2）津贴、补贴。其属于补偿性的劳动报酬，灵活性比较大，人们经常会把生产性质的定义为津贴，而生


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活性质的定义为补贴。在进行某铁路员工津贴、补贴设计过程中，需要避免出现随意取消和设置过滥两种倾向，并结合实际情况来对现有的津贴、补贴进行调整，规范部分津补贴的名称，并进一步规范分配秩序，从而达到优化收入结构的目的；（3）奖金。其一般包括了效益奖金和绩效奖金，其中效益奖金可以对企业的经济效益给予反映，而绩效奖金可以对员工工作业绩给予反映；（4）福利。其通常是在工资收入之外，为满足员工生活需要，而向员工本人及家属提供的实物、货币及某种服务形式。其一般包括了企业福利和法定福利。企业福利一般是根据企业自身特点有针对性地、有目的设计一些福利项目。法定福利则是根据政府的政策要求，向员工提供的福利，如五险一金等，其往往具有一定的强制性。某铁路局在进行福利设计过程中，需要注重其整体性、长期性和计划性，以更好的达到激励效果。 （二）提高薪酬管理制度透明度

对于某铁路局员工而言，公平不仅指薪酬分配结果的公平性，而且也指薪酬管理程序的公平性。科学、合理的激励取向和薪酬政策导向能够使员工更好的体会到薪酬管理体系的倾向性，而且提高薪酬管理制度透明度，可以确保薪酬管理工作的顺利进行。同时某铁路局还需要加强与员工的交流和沟通，使他们对薪酬制度和考核标准有个全面的了解和掌握，在提高员工满意度的同时，更好的提高薪酬管理工作的效率。 （三）提高铁路局员工薪酬的竞争力

要想更好的提高铁路局员工薪酬的竞争力，就需要做好以下几个方面的工作：（1）做好薪资调查工作，对兄弟单位和同类型企业的薪酬结构给予全面的调查与分析，并在此基础上进行薪酬调整，对低薪、高薪人员的比例给予科学、合理的分配。同时某铁路局还需要注重对企业核心员工竞薪资的调查，如铁路局管理者、站长、段长、技术主管等的薪酬水平，尽量保持与市场上先进企业相匹配；（2）确保员工薪酬的内部公平，工作环境越艰苦、对企业贡献越大、工作所需技能和知识要求越高、承担责任与风险越大的工作，则需要适当的提高其劳动报酬；（3）提高员工自身的满意度，构建一套与某铁路局自身特点相匹配的绩效考核制度，以确保员工的贡献与其所获得的薪酬额成正比。 （四）构建多层次的激励机制

如今，薪酬并非纯粹的经济性报酬和单一的工资，既要注重员工物质的需求，还需要满足员工精神上的需求。此时，就需要某铁路局结合自身特点来构建多层次的激励机制，在薪酬构成上适当的增添激励性因素，构建多层次、多跑道的激励机制。从员工激励角度进行分析可以把员工薪酬划分为外在激励性因素和内在激励性因素。其中外在激励性因素通常是指员工工资、社会强制性福利、固定津贴、公司内部统一福利等，这样一来某铁路局就可以根据员工的绩效考核结果，来量化薪酬分配指标，从而有效激发员工的工作热情和积极性，使他们把更多的时间和精力投入到日常工作中去，避免出现干好干坏一样的消极局面，以更好的发挥薪酬的激励作用。内在激励性因素通常是指员工的工作环境、个人成长、挑战性工作、培训等。当外


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在性因素无法满足员工需求时，将会导致员工产生不安，进而诱发人员流失。虽然多种福利项目和高额工资可以吸引大量的员工参与到工作之中，但是部分员工认为这些是应得的待遇，无法起到很好的激励效果，因此构建多层次的激励机制就显得尤为重要。 三、结束语

综上所述，薪酬管理不仅是一门学科，更是一门艺术，其可以借助更灵活的制度、最科学的手段来对人的情感和积极性给予有效的调动。对于某铁路局而言，在开展员工薪酬管理过程中，需要结合自身特点来构建一套系统、完善的管理对策，以更好的提高薪酬管理效果。 参考文献：

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[3]王錦宣.激励理论及其在铁路系统员工薪酬管理中的运用研究[J].现代经济信息，2016，4 （16）：97-98.

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