【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《招聘主管笔试题答案(含答案).doc》,欢迎阅读!
XX集团招聘主管岗位测试题
(本试题为闭卷测试,答题时限为60分钟,满分为100分)
姓名:
应聘职位:
得分:
尊敬的先生/小姐:您好!
非常感谢您参加本公司的面试,为保证面试质量,真实地反映各位应聘者的水平,科学、客观的 进行人才招聘和选拔,我公司专门编辑了本测试题。本测试题共分为两部分,同时测试得分将不会公 开,仅作为我们决定是否录用的重要参考信息,请您合理分配笔试时间认真作答。谢谢!
第一部分:专业知识测试(分值40分)
一、单项选择题(以下题目只有一个答案是正确的,请把您认为正确的答案选项填写在题号前的括
号 内,每小题2分,共10题,总分20分) 1、 我国《劳动法》调整的劳动关系是指(B ) A劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系 B劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系 C劳动者在个体劳动中与他人发生的关系 D劳动者在家务劳动中发生的关系
2、 某企业招用张某为职员,双方签有劳动合同。在(C )的情况下,该企业可以提前30日以书
面形式通知张某,解除劳动合同。 A张某患病住院
B张某与某一同事人际关系紧张,影响了工作效率和团队协作
C张某不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作 D张某患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力 3、 李某与佛山甲企业已签订3年期的劳动合同,上年度李某的月平均工资为2000元,甲企业的月平
均工资为1500元。在李某实际工作18个月零5天的时候,甲企业以李某工作不合适为由,提前 3天辞退李某。甲企业应支付李某的赔偿/补偿金的总金额上限是多少?( D ) A 2620 元 B 3930 元 C 4500 元 D 6000 元 4、 面试中的“晕轮效应”表现为( D )
A面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
B面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者 C面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 5、 为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是( A ) A “假如你应聘上品质经理这个岗位,你会如何开展工作? ” B “请举一个工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的例子? ” C “请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
D “在你所承担的改善项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的? ” 6、 招聘与甄选是一个(B )选择过程。
A单向 B双向 C定向
D静态
7、面试官提问:“如果公司派你出差,而这时候你母亲病危,你怎么处理”?这是什么类型的面
试?( C )
A经验性面试 B投射性面试
C情景性面试 D描述性面试
8、 相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C ). A培养员工的忠诚度 B促进团结,消除矛盾 C招聘到高质量人才 D激励员工,鼓舞士气 9、 人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是(D ) A集体面试 B资历审核 C 文件筐测验 D
无领导小组讨论
10、 无领导小组讨论法可测评参试者的( D ) A团体决策以及逻辑思维能力 C专业知识,技术以及分析,解决问题的能力
B自身角色的认知能力和自信心 D沟通技巧,组织能力,压力处理以及人际关系的敏感度 二、填空题(每空2分,共20分)。
1、 戴明环中P指的计划,D是 执 行 ,C是检查,A是什么 改善 。 2、 同人口的范畴相比,人力资源的范畴包括劳动力、失业者、学生 3、 完整的绩效管理流程包括
、绩效反馈与面谈、绩效结果应用与改进。 4、 柯氏四级评估法包括:
评估、 学习评估、行为评估、绩效评估。
、 绩效 考核实施
。
5、 胜任力冰山素质模型中,从上到下分别是:知识、技能、社会角色、自我形象、品质与动机。 第二部分:应用能力或技术测试(分值60分) 一、简答题(共3题,共40分) 1、 应从哪几个角度建立或完善一家企业的招聘体系?(15分)
参考答案:一家企业的招聘体系通常包括以下三个方面:
1、 运作流程方面:招聘需求分析——招聘计划制定——招聘实施——招聘评估
2、招聘资源层面:招聘团队及面试官队伍、岗位说明书、招聘试题库、面试题库、招聘渠道、
目标行业企业信息库、后备人才库等 3、 制度层面:人力资源管理程序、招聘管理制度、招聘流程图及相关程序表单。 注:评分要点:答到要点给分,每个层面要点5分,意思相近者酌情参考给相应分。
2、请列举5种以上常用的招聘渠道;小家电企业结构开发工程师岗位应选择哪些合适的渠道招聘?。 (15 分) 参考答案:
(一)、行业中常用的招聘渠道有:8分 1、 公司内聘:公司内部人选选拔竞聘。 2、 网络招聘:珠三角主流综合性招聘网站有前程无忧、卓博网、智通人才网、智联招聘、中国人才 热线、南方人才网、猎聘网、国际人才网/中华英才网,应届生招聘网。还有一些行业性的网站: 如模具人才网、PCB人才网、石油人才网、印刷人才网、旅游人才网等。 3、 关系介绍:QQ群人脉圈、微博、微信、社交性网站红桃网、若邻网、悬赏性网站、行业圈人士介 绍。
本文来源:https://www.wddqxz.cn/d6444e941cb91a37f111f18583d049649b660eaf.html