国际工程承包项目风险管理分析

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国际工程承包项目风险管理分析

【摘 要】新时期经济全球化趋势不断加快，国际项目承包市场竞争也变得越来越为激烈，对于建筑企业的发展也造成了非常不良的影响。业主对于竞标单位的需求也在不断提升，成交条件越来越为苛刻，竞标单位能够获得的经济效益被大幅度缩减。国际承包项目中存在着众多的风险，如果不能有效的识别风险，加强对风险的管理，很有可能导致企业退出经济市场。本文就是对工程承包项目管理进行深入分析，希望对相关人员能够有所启示，保障建筑企业的经济效益，促进建筑企业实现可持续发展。 【关键词】国际工程；承包项目；风险管理 引言：

我国建筑行业是我国经济结构中的支柱型产业，对于我国经济发展有着很深的影响。现阶段我国建筑企业已经走出国门，海外承包工程项目的数量也在不断提升，承包工程的类别也是多元化呈现的，工程建设的难度性也在不断上涨。我国建筑行业的发展虽然取得了非常可观的发展成绩，但是国际承包项目在实际运作的过程中会存在很多问题，建筑企业会承担众多的风险。只有对这些风险进行深入分析，加强风险的识别和防范，提升建筑企业风险管理水平，才能使得我国建筑企业在激烈的国际承包项目中占据有利地位。 一、对国际工程承包中风险的认识 （一）国际工程承包项目的特点

国际工程承包项目的特点主要体现在以下两个方面，第一个方面就是风险很大。国际工程项目建设往往需要较长的周期，而且工程建设的难度性很大，涉及到的风险因素众多，其中包括国际项目建设区域的政治环境、文化背景、经济发展水平，以及工程建设区域的自然条件、气候条件，建筑市场的价格变化趋势等等。这些风险因素看似是独立的个体，但是却是错综复杂，存在着非常紧密的联系。还有就是参与国际承包项目的各方都会承担着相应的风险，而且风险种类也是多元化呈现的。工程建设参与各方承担的风险都存在着巨大的差异性，即使是同一种风险对于各方造成的损害也是不相同的。国际承包项目风险管理目标，与项目建设管理目标具有一致性[1]。 （二）国际项目风险管理 1、工程进度

国际承包项目建设中，建设规模较大的工程往往需要大量的建设资金投入，一般情况下有百分之七十的资金都来源于银行贷款。工程项目预测的收益，是银行贷款的重要依据，也是促使银行继续投资的保障。但是在国际工程项目实际建设过程中，如果看不到资金回笼的希望，银行会终止对工程项目的资金投入，这种结果必定会对业主单位、承包商和银行造成不可挽回的损失。例如，某一个大型的国际承包项目，共计三十多家银行对于该项目进行资金放贷，如果其中某一家银行终止了放贷业务，都会对工程项目的开展造成不良影响，严重情况会导致工程完成期限无限拖延。工程项目所在国家的政治环境、经济发展条件，以及社会人文背景都会对工程建设进度造成不良影响。我国建筑企业承包的国际项目大多在其它的发展中国家，工程建设所在国家工人素质较差，需要从我国调遣大量的施工技术人员。这些施工技术人员需要进行签证的办理，而且工程所在国家对此也存在着很多的限制，这些内容都会对工程建设进度造成一定的不良影响。 2、工程项目建设中质量和安全风险

任何的工程项目建设，都需要保障质量，这不仅是为了避免企业的经济效益和社会效益不会受到损害，同时，也是抑制工程项目运行风险的有效措施。如果工程建设质量不能得到保证，那么，承包商也就无法得到预期的经济效益。因施工质量不合格导致不良建筑事故产生，承


包商需要承担相应的法律责任，并且培养业主单位的经济损失。国际承包项目施工环境非常的复杂，虽然承包商不断的加强管理，但是仍旧有很多的建筑事故产生。例如，施工过程中造成施工技术人员的伤亡，有些国家的医疗费用较高，对于死者需要支付大笔的赔偿费用。施工质量和安全存在着非常密切的联系，承包商必须要对其进行严格的把关。 3、设备采购供货风险

设备采购供货风险在项目投标前就已经存在了。如果承包商对于工程建设设备，以及施工所需求的材料没有明确的认知，使得很多价格高昂的设备并没有在预算中展现。或者是对于建筑市场的变化情况没有进行深入的了解，导致建筑施工材料的预算报价与市场价格存在较大差距，那么，超出的费用就需要从承包商能够获得的经济效益中减去。而且不仅需要考虑材料和设备本身的价格，对于材料的运输、设备的维护修理费用都需要考虑到。依据建筑市场材料价格的变化趋势，分时间段和分批量对材料进行采购，并且选择合理、科学的付款方式。承包商需要合理的控制现场进度，使得资金的应用效率得到有效的提升。如果承包商错误性的判断，很有可能导致大量的材料和设备在施工现场积压。很有可能会导致承包商资金链断裂，对于后续工程建设造成不良影响[2]。 二、风险的来源于识别

国际承包项目承担的风险众多，并且贯穿于项目开展的各个环节。其中包括工程规划设计、设备和施工材料的采购等等。可以从不同层面对国际项目的风险来源进行分析。首先从外部环境来看，其中会设计到工程项目所在国家的政治环境，相关的法律规范等等。自然环境带来的风险也是很大的，其中有台风、雷电和地震等。当然自然环境带来的风险是不可预防的，只能通过相关的措施进行预防和控制。从外部环境进行深入分析，主要是保险公司、业主单位、施工材料和设备的供应商等等。如果业主单位在工程项目开展过程中提出一些不合理的条件，很有可能与承包商产生不可化解的矛盾，最终导致项目无法继续开展。还有就是材料供应商的信誉较差，提供的材料质量不合格，或者是不能及时的进行材料供给，导致国际承包项目承担的风险加大[3]。 结语：

在国际工程项目承包过程中存在和很多的风险，很有可能对参与项目的多方利益造成不良损害。只有深入的分析风险的来源，找寻有效的措施进行改善，才能保障项目健康运行，保证多方的利益不会受到损害。承包企业需要建立呈现防范机构，能够对可能出现的风险进行预防，保障工程项目建设能够达到预期的设想。 参考文献：

[1]欧阳林波.国际工程项目风险识别与应对措施[J].铁路工程造价管理.2013(03)：:77 -78 [2]隽新.从央企海外市场巨亏谈国际建筑市场的风险[J].财经界(学术版).2011(08): 45-47 [3]郭建新.我国国际工程承包行业现状及发展前景研究[J].现代商贸工业.2011(06): 12-14

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