研发机构设置与岗位管理办法

2023-01-23 11:47:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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研发部机构设置与岗位管理办法

一、为进一步规范项目部的经营、生产、管理行为，充分发挥研发部在企业发展中的经济支柱和前沿阵地作用，有效调动研发部研究开发的积极性、创造性，建立精干、高效、灵活运行机制，实现跨越式发展目标，特制定本办法。

二、成立研发部的基本原则 1、精干、高效、规范的原则；

2、便于研发指挥，协调管理，创造效益的原则； 3、因事设岗，不搞对口，有人干事的原则；

4、实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。三、研发部的性质

研发部是我司对现有项目及研发课题进行研究开发的部门，是我司生产要素的集结地，是经济效益的源头，是企业的主要组成机构，实行独立核算，其经营成果归企业所有。

四、研发部的机构设置

1、研发部分设广州研发分部和海口研发分部；

2、广州研发分部和海口研发分部下根据实际项目情况设立各项目小组。

五、研发部的岗位组成

1、部门主管：研发部总监、广州研发分部副总监、海口研发分部副总监；

2、中层管理：项目经理由总监根据项目需要从公司现有人员中指定聘任；

3、研发岗位：分为Java、Android、BI、测试四大类工程师，每一类工程师分设高、中、初三级。

六、研发部的人员管理 1、项目组人员的选配方式：

（1）项目组定员由所属项目的具体规模确定；（2）项目经理由总监指定；

（3）研发人员由副总监和项目经理经讨论后从所属研发分部人员中选取，报董事会研究后执行，并报公司综合部备案。

2、项目经理实行聘任制，一项目一聘任，聘期根据项目工期长短和考核结果而定。项目开始时由综合部对项目经理进行聘任，项目结束并考核完成后，另行安排工作。

3、项目经理接受认命后签订项目研发责任书，确保对项目的管理职责并明确赏罚条件。

4、被选取至项目组的人员必须服从安排，如有异议可向部门总监提出，由部门总监连同总经办研究后决定去留。

七、研发部核算原则

1、研发经费的核算参考《广州恒巨信息科技有限公司-研发经费管理办法》相关规定执行。

2、除研发经费外的支出参考《广州恒巨信息科技有限公司－财务管理制度（）》相关规定执行。

八、附则

1、本规定权属公司董事会，由公司董事会负责解释； 2、本规定自公布之日起实行。