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深化全员绩效管理 助力油田提质增效
作者：李绍兵
来源：《企业文化》2018年第15期
摘要：持续完善油公司管理机制，在全厂建立“1+6+1”激励约束考核体系，在基层单位实行全员量化绩效考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”和“助推器”作用，将绩效管理作为推动工作落实的总抓手，群策群力服务油田发展，推动全厂各项工作提质增效。 关键词：绩效管理；量化考核；提质增效 一、在采油厂层面建立“1+6+1”激励约束考核体系
坚持价值创造引领，以保效益、保稳定、保安全为原则，在全厂创新实践“1+6+1”激励约束考核体系。“1”就是完善“经营绩效+风险管控”考核机制，制定《经营绩效考核办法》。一是突出效益考核。月度按照内部利润超缴额或成本节余额的20%滚动考核兑现。二是突出基础指标的考核。月度按照原油产量、自然递减、躺井率等指标滚动考核兑现。三是突出风险管控指标的考核。安全、环保、质量、节能、稳定等风险管控按照月度和年度完成情况考核兑现。四是坚持底线思维。尊重价值创造和历史贡献，实行托底和封顶政策，重点稳定了“大多数”利益。五是突出完善经营者和厂机关绩效考核政策。强化领导干部责任追究和机关部门服务履职评价，加大“五位一体”监督运行力度，督促领导干部依法行权，按章办事，规范经营。“6”是坚持问题导向，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，围绕全厂扭亏脱困、提质增效升级的重点和难点，有针对性成立地质、工艺、降流失、总电量控制、老水淹地退耕、外部创收等6个项目组，明确了各项目组的工作目标、组织领导和考核办法，调动和发挥“关键少数”的作用。“1”是整合党员立项攻关、改善经营管理建议、全员创新创效、QC、小改小革等平台，创新出台员工创新提效管理办法，搭建全员创新创效平台，进一步鼓励全厂干部职工人人创新、全员创效，充分发挥每名员工的智慧才智，聚集全员力量助推油田扭亏脱困。 二、在全厂基层单位推行全员量化绩效考核
牢固树立“自己的薪酬自己挣”的理念，突出价值创造引领，在全厂基层单位创新建立效益贡献大小、管理质量优劣、效率水平高低、指标完成好坏“四个不一样”的全员量化考评考核机制。一是建立量化指标体系。坚持岗位与职责相统一、责任与能力相匹配、业绩与绩效相挂钩的原则，构建“511”量化指标体系。“5个方面”：履职能力、经营业绩指标、约束性指标、党员责任目标、日常管理；“11个维度”：1个静态维度（履职能力）、10个动态维度（产量、成本、电量、注水量、QHSE、节能、基础工作、信访稳定、党员目标管理、班组日常管理），通过职工代表、邀请厂专家研究确定每个维度分值，并制定相应考核办法和17项配套考核细则，形成全员量化考核实施方案，经采油管理区职工民主表决通过执行。二是严格量化过程考核。将每名员工10个动态维度的1000分进行考核、量化打分。考核方式上，按照“谁主管、谁考核，谁负责、考核谁”，分系统、分岗位、到个人，对照10个维度逐项考核。经营业绩指
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2022-05-06
