第一次监理例会主要内容

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第一次监理例会主要内容

一、介绍会议议程；二、明确监理在工作中的主导思想（及监理规划核心内容）分土建和安装两类； 第一次工地例会由建设单位主持召开。

第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

按照监理规范第五章第二节第10条的程序进行:

1、 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组

织机构，人员及其分工；

2、 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、 建设单位介绍工程开工的准备情况； 4、 承包单位介绍施工准备情况；

5、 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要

求；

6、 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；按12条外加安

全。

7、 研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，召开

工地例会周期、地点及主要议题。

二、监理的总体任务是“四控、两管、一协调”及投资、进度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调工作。为了做好这一系列工作我们项目监理机构必须做好如下工作： （一）、在质量控制方面坚持“五个方面的原则”： 1、坚持质量第一的原则：



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2、坚持预防为主的原则： 3、坚持以人为本的原则： 4、坚持质量标准的原则：

5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

在质量控制方面从五个方面入手：“人、材、机、方法、环境”。

以人的工作质量保证产品质量：

人的行为首先做到三个对得起：对得起家人、对得起老板、对得起朋友，行为要端正，从意识形态上来保证工程质量，即加强教育；人要不断的学习充电，掌握新的规范和地方规定要求，即加强学习；要有一套规范人的行为和激励机制的制度，要有一套操作性强的措施，即组织措施、技术措施、经济措施，即加强管理。把人管理规范起来这是保证质量的首要条件。

保证投入工程的建筑材料全部是合格产品： 因此要严把三个关

首先材料进场关，一是了解材料的动态情况，二是把握进场程序。

掌握进场材料的有关信息，厂家最近的质量动态； 合理组织材料供应，确保施工正常进行； 合理组织材料使用，减少材料损失； 加强材料检查验收，严把材料质量关；

重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； 加强现场材料管理；

施工单位运进材料前（含甲方供应材料），应向项目监理



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机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

材料的使用关 材料的存放关 成品保护关

机械设备合理选用和正常维护使用的有关问题： 正确选用施工方法

要在良好的操作环境条件下施工 （二）、安全注意三个方面：

1、人的不安全行为，2、物的不安全状态，3、注意环境条件。





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