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企业财务存在的风险及其防控措施分析
作者：陈海泉
来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第4期
摘要：企业财务管理中，由于财务风险是难于改变以及难于预见的，因此企业财务风险对企业的经营发展具有重大的影响。针对这种情况企业只有充分掌握财务风险形成的原因，并采取科学有效的措施进行防控，才能预防财务风险的发生，从而促进企业经济效益和社会效益的提高，促进企业健康发展。
关键词：企业；财务风险；防控
目前，很多企业在管理上与全球化经济和企业本身的发展都已经出现不相适应的情况，尤其是其财务管理。企业在财务管理上仍然按照旧有的传统理论和方法，已经很适应市场经济的激烈竞争。我们首先要对企业财务存在的风险和问题进行分析，并针对问题提出切实可行的防控措施。
一、企业财务存在的风险分析
1.企业资本实力不足造成的风险
（1）无法偿还债务，多数企业负债经营以定期付息、到期还本为基础，如果企业用借款进行的投资无法按期取得预期收益，企业一定会面临无力偿还外部债务的局面，其结果不仅导致资金紧张，也会影响企业信誉程度，甚至还可能因不能支付而遭受毁灭性的创伤。（2）利率的不稳定性。企业在负债周期，由于市场通货膨胀或者货币政策等的影响，贷款利率发生变化，利率的增加会导致企业产品成本的上扬，从而抵减了企业预期收益。（3）企业筹资困难。由于欠款数额变大必然使企业负债率加大，让企业的债权人的信任度大大降低，这在很大程度上限制了企业从其他渠道增加筹资的能力。
2.企业财务管理不完善造成的风险
（1）很多企业对现金流量的管理不够重视，缺乏现金流量管理的观念，没有对资金长短期进行规划。在经济繁荣的时期，很多企业比较重视生产规模的扩大，忽视财务管理。在这种情况下，很多企业出现资金运营波动问题，当运营波动较大时，会影响到企业的正常运转。（2）在财务管理制度上，很多企业都不够健全。财务管理会计很多时候根据老板的个人意愿做账，这种情况使会计在建账方面比较混乱，数据缺乏真实性。有些会计人员甚至违反法律，对原始的凭证进行修改，帮助企业逃避国家税款。
二、企业财务风险防控措施分析
1.制定行之有效的工作计划，突出财务管理工作的重点
行之有效的财务管理工作计划是建立在对于当前企业管理工作缺乏重点的研究之上的。企业财务管理工作人员可以结合其他行业领域的财务管理模式制定适合企业的财务管理细则，如可以结合日常的财务收支状况找出在企业财务经营过程中主要的业绩及亏损项目，有计划、有组织的增加盈利项目的投资或者撤销、减少对于亏损项目的投资；制定详细的季度财务审核流程以及时了解掌握资金运作情况。只有突出财务管理工作的重点才能够以最少的人力、时间获取全面而又不失重点的财务运作状况，从而为企业的发展提供强有力的资金支持。
2.明确会计责任主体，强化企业法人的管理职责
在实际工作中，有些企业负责人在财务工作上自己说了算，指示会计人员按照自己的意思办事，无视会计法规，严重阻碍了财务监督工作的正常进行。因此，明确企业负责人的财务责任主体地位，是确保财务管理的关键。进一步明确单位负责人要对本单位的会计资料的真实性、完整性负责，保障财务工作者依法行使会计监督职责，同时还应加强会计人员的从业道德教育，增强会计人员的法制观念，会计人员要按照《会计法》赋予的职权依法核算，依法监督。其次，会计从业人员要不断学习，不断更新知识提高专业技术水平，用新的方法规范会计资料，确保企业会计信息的真实性。企业要加强对会计人员的监督管理，提高会计队伍的道德素质，是强化会计监督的根本要求。企业要建立一套会计职业道德评价系统，结合物质奖励和精神奖励，实现监督评价作用；强调自律是根本。
3.强化外部监督体系，推进会计法制化进程
有效的企业内部监督和外部监督，可直接使契约各方受到约束，有助于有序制度框架的建立和完善，从而防范不实会计信息的形成。完善企业内部会计制度，严格会计监管程序，健全固定资产、财务收支的审核，为提供真实的会计信息创造良好的氛围，强化企业约束机制，坚决制止管理层带头违反企业财务规定、自行支配企业财产物资的经营行为。建立外部约束机制。即完善社会监督体系，这是制止和防范会计信息失真的根本保证。通过政府审计机构、财税部门加强审计监督，并与企业财务管理部门合作，建立财务规范体系。防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，建立和完善财务预警系统尤其必要。并且，企业必须要重视对现金流量的管理，企业如果缺少了现金流量，将很难周转下去，所以企业必须从各种生产经营中尽可能对现金进行获取，保持和提高自己的财务生存能力。企业经营管理人员也需要将现金作为自己对资源进行管理的手段和能力，这样才能适应各种意外变化和竞争。
4.实行全面预算管理，注重企业信息化建设
以制度来规范企业财务预算工作不失为一种好的举措。充分发挥企业内部财务人员的丰富的财务工作经验和娴熟的财务技能两方面的作用，使内部预算分析可行性大大提高。其次企业财务预算还要注意信息的动态和静态指标相结合。企业的生产经营业务和财务活动不是一成不变的，我们看到的信息资料只能代表企业某个时期的状况。因此要注重进行适时的市场动态分析，在弄清实际情况的基础上，分析当前情况可能产生的结果，对企业未来进行准确预算。企业要改变财务管理现状，还应该尽快实现财务管理信息化，对当前高科技手段加以利用，建立统一的信息系统，对企业动态进行跟踪，使财务信息系统更有特色。
针对我国企业在财务管理中存在的管理者在素质上普遍不高，财务管理理念淡薄，资金运营波动大以及财务管理制度不健全，会计行为不规范等问题造成企业财务存在诸多的风险，企业必须要尽快加以解决。企业只有树立全新的财务管理理念，对现金流量管理加以重视，建立财务管理组织，并加强财务管理预算及信息化，提高相关人员财务素质，才能使企业在如今的大环境下健康持续的发展。
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（作者单位：上虞盛晖化工有限公司）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/d568cc27ee630b1c59eef8c75fbfc77da26997df.html
2022-04-14
