整改工作情况汇报

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整改工作情况汇报

一、综述

2016年6月，我公司组织开展了一次专项整改工作，旨在拉高现场管理水平，增强管理力度，改善企业管理环境。经过一个多月的努力，我们的整改工作取得了显著的成效，现将整改工作的情况纳入报告，供公司领导参考。 二、整改工作重点

（1）落实现场管理责任分工。整改工作的首要任务是明确分配责任，把管理职责分类明确，各部门、各岗位责任人需要相互配合，共同落实。

（2）加强现场监控措施。为保证管理规程和规定的执行，需要对现场状况进行实时监控，及时发现和纠正存在的问题。 （3）深入开展现场安全培训。按照规章制度，组织专门的安全培训，提高员工现场安全意识，以建立良好的安全环境。 三、主要成效

经过全体员工的共同努力，整改工作得到了很好的效果，取得了良好的成效：

（1）明确了责任分工，拉高管理水平。明确现场管理的职责分工，让各部门、各岗位责任人更加认真地履行职责，共同落实现场管理任务，拉高管理水平。

（2）建立了实时现场监控系统。建立并落实了实时现场管理监控系统，加强对现场状况的检查，及时处理出现的问题。



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（3）增强了安全意识，提高安全管理水平。通过定期安全培训，增强全体员工的安全意识，提高现场安全管理水平。 四、总结

（1）整改工作取得了良好的效果，提高了管理水准，改善了现场环境，增强了安全意识，确保了安全管理规程的落实。 （2）整改工作只是一个开始，要牢固树立责任担当的思想，不断提高管理水准，加强对安全管理的监督，以确保员工和企业的安全。

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