成本控制：酒店财务管理工作的重点

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成本控制:酒店财务管理工作的重点



转载阅读数:382 培训讲师:

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培训讲师:

启发财务会计人员的职业化理财思维,构建与时俱进的会计思维,迈向.……



目前,酒店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定,没有固定一成不变的模式.财务部共由四部分组成:会计核算、收银、采购和供应(库房),财务总监直接分管财务部和采购、供应,是直接由总经理领导的一个重要部门.海景模式注重管理,管理的一半是检查.而检查的主要责任部门之一是财务部.这种机构设置使酒店财务管理渗透了酒店的各个部门、各个环节.以酒店财务管理为中心,带动和推动酒店其他各项管理.

从实践中我深深体会到这种财务部机构设置的好处是:

其一,可以建立相应的职能机构和组织体系,以协调管理人员的日常工作；有利于节约和调动人力、物力、财力；统一控制和调动,加速资金周转,保证会计核算工作顺利进行,充分发挥财务与会计的

“反映和监督”的职能.使我们的会计管理工作各个环节能环环相连,做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性.财务部设置成本总监,直属财务总监领导,对于整个酒店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等,能起到决定性的作用.成本总监又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员,使他们对自己分管的项日,各司其职,各负其责,形成层层把关,有利于酒店总成本的控制.


其二,采购、验收,仓库由总会计师或财务总监主管,便于了解商业、市场行情,降低经营成本,防止滥用资金和积压物资.

其三,餐厅和其他收银由财务部管理,收银员不直接同客户接触；通过服务员的媒介,避免在收银员、客人、服务员之间出现漏洞和差错,同时也便于互相监督和控制餐饮成本和营收.

其四,总出纳集中管理酒店资金的统收统支,保证了资金的安全和合理使用.

通过健全酒店财务管理制度,达到营业收入控制的结果.控制是管理的基本职能之一,酒店销售收入控制是酒店财务管理的重要部分.由于营业收入控制环节中涉及岗位多,包括酒店服务员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、稽核员等多个岗位.要想搞好酒店收入控制,必须明确各岗位权限且协调统一,才能达到良好控制效果.同时,酒店空间广、人员流动性大,顾客类别不一,酒店顾客中有住店客人、团体客人、当地客人、有非住店客人等,而且这些客人层次各异,造成控制难度加大.酒店服务项目多,价格差异大,计价工作量大.仅酒店餐饮服务项目包括食品、菜肴、酒水饮料、香烟等上百个品种项目.再就是酒店收费打折有不同的标准,包括各种折扣、免费应酬接待、住店奖励、最低消费、计时消费以及成人价、儿童价等多种价格形式,结帐方式呈多样化.

因此,酒店收入控制应依据这些特点,结合本酒店现实情况,研究制定最佳措施加以控制.

成本控制的观念性差异

成本费用直接影响酒店的利润,是现代酒店管理工作的一个重要环节,是酒店财务管理不容忽视的问题之一.在激烈的市场竞争中,要不断降低成本费用,提高经济效益,增强竞争优势,就必须转变成本控制观念,扎扎实实认真做好成本控制工作.

首先,成本控制的前提是满足客人的需求.成本控制不是不分缘由地降低开支,对一些费用能减就减,完全不顾投入所能产生的效益大小问题.


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