【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务经理绩效考核表》，欢迎阅读！
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财务经理核查评分表（月度）
核查时期：
岗位
年
月
姓名
序 号
核查项目
权 重
得分 自 评
上 级
目标值要求
评分等级 结
果
1
财务报表审查报 送
财务报表在规定
10% 限时内报送，无差
按要求达成10分 报表延时或错报0分
错
按要求达成10分
每个月5日前按标准 准时提交报告，但报告质
2
财务分析
10% 出上月财务分析
量采信度一般5分 延时提交或报告不予采 信0分
报告
每个月月尾出次月 估计，估计开销与
10%
实质开销偏差率 在5%之内
按要求达成10分 制定估计，偏差率在 5%-10%为5分
偏差率超10%或无估计0 分
按要求达成10分
纳税额高于同样规模、行 业公司水平，未充分利用 国家优惠政策0分 按要求达成10分
业 绩
3
财务估计管理
考
核
在法律范围内不
10% 高于同样规模水
4
合理避税额
平
每个月25日前达成
5
个别差错，不影响整体数 据5分
严重差错0分 按要求达成10分
财务核算
10%
财务核算，无差错
资本使用成本低
10% 于银行利息，主要
资本不停流，但资本使用 成本与银行利息基本持 平5分
资本断流或使用成本高 于银行利息0分
6
财务资本筹备
业务资本不停流
;.
..
财务系统流程圆满 上20分
财务系统流程建
20%
立、优化圆满
10分
财务系统圆满
90%以
财务系统流
7
设及培训
程建 80%-90%为
财务系统圆满度低于 为0分
10%资料齐备，无外泄
80%
8财务信息管理
按要求达成10分 资料抛弃或外泄 符合要求10分 缺乏1次扣2分
0分
财务专业人
9
养
才培
10%
每个月不低于4次财 务人员培训
缺乏2次以上
0分
加权共计
序 号
行为指标
权
重
指标说明
核查评分
自 上
结
评 级 果
1 级：不违犯财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受
监察
25%
3级：不因自己利益而损坏游戏规则 4 级：主动节俭开销，其实不影响工作质 量
1 级5分
2 级10 分
1
清财 3级15 分
4 级20 分
5 级25 分
5 级：由于财务明磊，对其余成员产生影响力与威慑力
行 为 考 核
2
1 级：明知商业技术及信息的范围及要 点
2 级：工作时期恪守单位保密协议，并 踊跃宣传正面信息
商业保密25%3
级：不进行商业性信息交易，不显露 单位发展的技术及战略
4 级：保护公司商业机密并有实质事例 5 级：影响别人做好商业保密，辞职后五年不脱密的职业操守
1 级5分 2 级10分 3 级15分 4 级20分 5 级25分
1 级：认可结果，而不是重申梦想 2 级：担当责任，不推辞，不训斥
3担当责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程
4 级：贯串交融，改良业务流程
1 级5分 2 级10分 3 级15分 4 级20分 5 级25分
5 级：做事有预示，有防误设计
;.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/d4d50b4b5aeef8c75fbfc77da26925c52dc5915c.html
2023-02-10
