财务经理绩效考核表

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财务经理核查评分表（月度）







核查时期：

岗位





年



月



姓名

序 号





核查项目





权 重





得分 自 评

上 级





目标值要求





评分等级 结

果

1







财务报表审查报 送



财务报表在规定

10% 限时内报送，无差

按要求达成10分 报表延时或错报0分







错















按要求达成10分

每个月5日前按标准 准时提交报告，但报告质











2





财务分析





10% 出上月财务分析





量采信度一般5分 延时提交或报告不予采 信0分

报告



每个月月尾出次月 估计，估计开销与

10%

实质开销偏差率 在5%之内



按要求达成10分 制定估计，偏差率在 5%-10%为5分

偏差率超10%或无估计0 分

按要求达成10分

纳税额高于同样规模、行 业公司水平，未充分利用 国家优惠政策0分 按要求达成10分





业 绩





3



财务估计管理















考





















核

在法律范围内不

10% 高于同样规模水

4





合理避税额









平















每个月25日前达成

5





个别差错，不影响整体数 据5分

严重差错0分 按要求达成10分

财务核算



10%



财务核算，无差错

资本使用成本低

10% 于银行利息，主要

资本不停流，但资本使用 成本与银行利息基本持 平5分

资本断流或使用成本高 于银行利息0分

6





财务资本筹备









业务资本不停流











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..







财务系统流程圆满 上20分

财务系统流程建

20%

立、优化圆满

10分

财务系统圆满





90%以





财务系统流

7

设及培训





程建 80%-90%为





财务系统圆满度低于 为0分

10%资料齐备，无外泄





80%







8财务信息管理





按要求达成10分 资料抛弃或外泄 符合要求10分 缺乏1次扣2分



0分





财务专业人

9

养





才培

10%



每个月不低于4次财 务人员培训



缺乏2次以上



0分







加权共计

序 号



行为指标

权



重



指标说明



核查评分

自 上





结

评 级 果









1 级：不违犯财务制度

2 级：没有任何财务问题，并主动接受





监察

25%

3级：不因自己利益而损坏游戏规则 4 级：主动节俭开销，其实不影响工作质 量

1 级5分





2 级10 分

1





清财 3级15 分







4 级20 分



5 级25 分

5 级：由于财务明磊，对其余成员产生影响力与威慑力



行 为 考 核

2





1 级：明知商业技术及信息的范围及要 点

2 级：工作时期恪守单位保密协议，并 踊跃宣传正面信息

商业保密25%3

级：不进行商业性信息交易，不显露 单位发展的技术及战略

4 级：保护公司商业机密并有实质事例 5 级：影响别人做好商业保密，辞职后五年不脱密的职业操守





1 级5分 2 级10分 3 级15分 4 级20分 5 级25分





1 级：认可结果，而不是重申梦想 2 级：担当责任，不推辞，不训斥

3担当责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程

4 级：贯串交融，改良业务流程



1 级5分 2 级10分 3 级15分 4 级20分 5 级25分

5 级：做事有预示，有防误设计

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本文来源：https://www.wddqxz.cn/d4d50b4b5aeef8c75fbfc77da26925c52dc5915c.html