财务管理在提高企业核心竞争力中的作用

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财务管理在提高企业核心竞争力中的作用

【摘要】财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心。企业的核心竞争力处于企业的核心地位，使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力。文章从财务管理的创新有利于提高企业核心竞争力的稳定性、全面提升财务管理的层次有利于提升企业核心竞争力、准确的进行基于财务管理的经营战略定位有利于企业获得丰厚利润等方面论述了财务管理在提高企业核心竞争力中的作用。



【关键词】财务管理；企业核心竞争力；经营战略；作用

1、引言

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它管理贯穿于企业经营管理的整个过程，是依照产值最大化，利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，企业风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。财务管理的主要内容包括筹资管理，投资管理，营运资金管理，利润分配管理[1]。在企业发展中，财务管理处于其核心地位，企业财务水平的高低直接关系到企业的生存能力和发展后劲。随着市场经济的完善，核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。经济全球化背景下，由于市场经济高度发达，贸易壁垒逐步消除，国内市场与国际市场趋于融合，企业的核心竞争力具有相对的、动态的特点，成为企业生存过程中相对持久的竞争能力，而非一成不变的竞争能力。由于企业竞争优势的表现之处不是仅仅在企业产品或服务的某个单一环节上，而是贯穿于从投入到产出的整个过程中。因此，企业核心竞争力更体现为一种持续创新、持续学习的能力，是不易模仿，而非不能模仿。在建设资源节约型、环境友好型社会的过程中，企业的社会责任感、丰厚利润及清洁生产意识等综合因素影响着企业的核心竞争力[2，3]。企业是否面向环境的产品设计、营销、管理，促进可持续发展[4，5]，企业是否保护资源，降低能耗，保护环境，体现着企业的软实力及可持续发展[6]。根据财务管理的目标，结合企业核心竞争力的内涵，财务管理在提高企业核心竞争力中起着极其重要的作用。



2、财务管理的创新有利于提高企业核心竞争力的稳定性

企业获得稳定的超额利润是企业可持续发展的前提。随着市场经济的完善，知识经济视野下的企业运行及发展，由于知识的特殊性，在二元结构的基础上形成了含有知识的三维结构特点。知识经济的发展要求企业要积极推进财务管理，特别是融资管理的创新，形成了筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜的新模式。知识资本是企业投资方案科学评价的核心，知识资本的内容逐渐超出现行无形资产的基本范畴。除企业的专利权、企业的版权、企业的计算机软件外，企业的商誉、企业管理能力等无形实力将变得越来越重要。现代企业融资决策的重点表现为低成本、低风险的筹措金融资本。财务管理的创新有利于企业的生产活动更需重视相关的投资、员工、技术、市场等因素有利于企业考虑节约资金成本，使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增




值性。



企业财务管理的创新有利于企业在激烈的竞争中重新整合自己的内部资源，构造新的、适合自己企业环境特点的企业经营格局，调整产业链结构、产品结构和经营模式，构建新的企业经营机制及经营网络，从而达到企业优化资源配置，提高企业市场竞争力的目的。因此，财务管理创新模式下的企业兼并成为企业打造核心竞争力的一条捷径。由于企业的核心竞争力处于企业发展过程中的核心地位，是企业硬实力与软实力的综合体现，是企业的竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力。所以，企业的核心竞争力具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，从而能够获得稳定的超额利润。财务管理创新模式下的企业企业竞争优势的表现之处，不仅只表现在企业产品、服务的某个单一环节上，而且表现在贯穿于从投入到产出的全部生产和经营过程中，企业产品的价值是生产和经营过程中每个环节都参与创造的结果。企业从生产和经营过程中的投入到产出的每个环节创造的价值增值，才构成了企业的利润。市场竞争者价值链之间的差异决定了产品竞争优势的差异，因此要准确的进行经营战略定位，促进企业核心竞争力稳定增强。



3、全面提升财务管理的层次有利于提升企业核心竞争力

企业要想在新环境中做到防范企业财务风险、提高企业资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。企业要提升财务管理层次，就要向金融风险管理、税金管理、保险管理以及技术、人才、信息等管理拓展财务管理的创新。企业要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式，总结企业知识资本运作的具体操作方案。提升企业的财务管理层次有利于企业确定好自己的位置，从容地迎接挑战，获得无限的发展机会，提升企业的核心竞争力。否则，不仅原有的企业核心竞争力难以保持，还会导致企业核心竞争力的衰退，甚至丧失。提升企业的财务管理层次有利于企业明确自己的产业战略定位，是提升企业核心竞争力根本前提；有利于企业恰当的市场战略定位，是提升企业核心竞争力的基本途径；有利于企业准确的经营战略定位，是提升企业核心竞争力的关键因素；有利于企业适宜的联盟战略定位，是提升企业核心竞争力的必要条件。事实证明，在传统的企业关系中，当一方获益时，往往意味着另一方的吃亏。而当企业结成联盟关系时，能够实现双赢和多赢，加速企业由自我型的发展战略向广泛借助外力型的发展战略转变。



4、结束语

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。要提高财务管理在企业核心竞争力中的作用，还应当通过知识联盟获得企业核心竞争力，应该培育更多的更忠诚的稳定顾客群，需要依靠核心技术和技术创新，塑造独特的企业文化。随着我国市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益，依靠企业财务管理的创新有效提升企业核心

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