财务管理案例

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项目投资财务评估小案例2

班级__________ 组别__________

姓名_________________________________________ 得分________

资料：福星电器公司是生产小型家庭电器产品的中型企业。该厂生产的小家电，性能可

靠，美观实用，价格合理，很受市场欢迎。为扩大生产能力，公司准备新建一条生产线。负责这项投资决策工作的项目经理经过调查研究后，得到如下相关资料：

（1）该生产线的初始投资为1250万元，分两年投入，第一年初投入1000万元，第二年初投入250万元，第二年末项目完工正式投产使用。投产后每年可获得现金销售收入3000万元，投资项目的生产经营期为5年，5年后残值250万元。该生产线投入使用时要垫支流动资金250万元，这笔资金在项目结束时可全部收回。

（2）该项目生产的产品每年总成本构成如下： 材料费用：2000万元 制造费用：200万元 人工费用：200万元 折旧费用：200万元

（3）对各种资金来源进行分析后，得出该公司加权平均的资本成本为10%。 （4）公司所得税25%。

根据上述资料，项目经理认为项目可行。

项目经理将新建项目投资决策的分析提交给公司经理会议讨论，公司各部门负责人对该方案提出了以下的意见：

（1）基建部经理认为，由于受物价变动的影响，初始投资将增长10%，投资项目终结后，设备残值也将增加到275万元；

（2）生产部经理认为，由于物价变动影响，材料费用每年将增加4%，人工费用每年增加5%，制造费用每年要增加4%，折旧费用不变。

（3）销售部经理认为，产品销售价格每年可增加5%。 假设你就是该项目的项目经理，问：

1）在将项目分析提交经理会议讨论前，你计算的每年现金净流量？ 2）哪些因素影响项目投资决策？

3）据经理会议上讨论的情况，重新计算该项目的每年现金净流量。

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