【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《安徽大学考研管理学真题试卷》,欢迎阅读!

管理学原理)
一、名词解释
04:正式沟通 目标管理 组织 计划效率 激励 管理创新 组织文化 05: 1.SBU 2.SWOT 3. 标杆管理 4. 社会助长作用 5. 等级链
6. 绝对集中度 7. 隧道视野 8. 例外原理 9. 热炉规则 10. 目标管理
06: 1.Pareto 'law 2. 3. 木桶原理 4.T 型知识结构 5. 社会人
6. 机械型组织 7. 管理宽度 8. 激励 9. 热炉规则 10 组织范式
07 1. Organizational commitment 2.Delphi Method 3. 限 定 因 素 原 理 : 4.Porter 的产业五力模型 5. 有机式组织 6. 组织生命周期
7. 双因素理论 8. 目标管理 9. 复杂人 10. 反馈控制 08: 1、(六西格玛管理中的) DPMO
程序化决策 5、彼得效应
2、 Brain-storming method 3、企业伦理 4、非
6、归因理论 7、工作丰富论 8、控制中介
09 1,Contingency theory of management
2. , Social Accoutability 8000 3、经济方法 4,战略决策 5,GM 模式 6, 沟通网络 7,间接控制 8,标杆原理
二、简答
04:
1. 经理角色理论主要内容 2. 简述授权遵循原则 3. 西方人性假说理论 4. 控制的基本类型
5. 目标管理的基本过程和特征 05: 1. 简述影响管理宽度的因素。 2. 简述管理控制的一般过程。
3. 试述内部提升与外部选聘主管人员的优缺点。 4. 试述有效实现信息沟通的途径。 06:
1. 简述德尔非法
2. 简述集体决策的优点与缺陷 3. 简述马斯洛需求层次理论
4. 简述管理控制与一般控制的异同点 07:
1. 简析委员会管理的优点与缺陷 2. 简析主管人员考评的作用与要求 3. 简析有效沟通的障碍与克服 4. 简析有效控制工作的基本要求
08: 1、孔茨在 1961 年指出的主要管理理论学派有哪些? 2、人际关系理论的提出对管理学的发展有何意义? 3、如何正确处理效益的内在矛盾?
4、简述决策效用曲线所表示的决策类型。 5、简析组织结构为何越来越扁平化。 6、影响管理沟通的组织结构因素有哪些?
1、09 简述管理学的研究对象
2、 切斯特。I.巴纳德提出的正式组织基本要素有哪些? 3、 简述企业再造的推动力。
4、 卡斯特等人提出的组织变革步骤有哪些?
5、 简述毛泽东 1943 年在《关于领导方法的若干问题》中提出的领导方法。 6、 在控制工作中要实现“管理突破过程”有哪些步骤?
三、 论述
四、 04:
1当代管理理论
.2 内容型激励理论 .3 任选一个) .PS(1)扁平式和直式结构 : (2)组织发展趋势
05:
1. 试论述“管理既是一门科学,又是一门艺术。 ”
2. 根据期望理论、公平理论及需求层次理论理解薪酬的激励作用。 06:
1. 你认为要做好主管人员培训工作应注意哪些主要问题。 2. 如何正确理解管理工作中维持与创新的关系。 07:
1. 试述管理既是一门科学,又是一门艺术。
2. 根据管理者的基本职责,谈谈一名合格的管理者应具备的基本素质。 08:
1、 试比较分析泰罗科学管理与管理科学学派之间的异同 2、 论人性假设与领导方式之间的关系 09
1、论组织环境建设。 试述控制标准的制定
四、案例分析
05:
鹦鹉的故事 一个人去买鹦鹉,看见一只鹦鹉前面标
有:此鹦鹉会 2 门语言,售价 200 元;另一只鹦 鹉前面标有:此鹦鹉会四门语言,售价 400 元。而这两只鹦鹉都毛色光鲜,灵活可爱。此人 转啊转啊,拿不定主意。
突然,他又发现一只老掉牙的鹦鹉, 毛色灰暗散乱, 但标价 800 元。此人赶紧叫来老
板, 问:此鹦鹉会八门语言?
老板回答:不! 此人奇怪的问:那为什么这只又老又丑、又没有能力的鹦鹉却值这么多钱? 老板回答:另外两只鹦鹉称这只鹦鹉为老板。 结合故事的内容回答如下问题: 1. 这则故事说明了什么?( 6 分)
2. 结合实际阐述管理工作中领导与用人的艺术。 (12分) 3. 据。 06:
Master 房地产公司
Master房地产公司是一家拥有千余人的区域性房地产开发公司, 2004年Frank获得MBA 后即进入 Master 公司的市场部,由于 Frank 工作勤奋、能力突出、业绩显著, 2005 年初晋 升为部门副经理,然而,任命公布仅一个多月,便有数位资深员工提出辞职。 问题:
1. Master 公司的总经理应如何解决此事件?( 10 分) 2. Frank 应如何面对这一现状?( 10 分)
3. 你认为 Master 公司的晋升制度是否合理?为什么?( 10 分) 07:
Superstar 公司:热爱自己的员工 热爱自己的员工是经营者之
本,企业家只有做到让员工认识到自己的价值,才有可能 与员工产生内心的共鸣,事业才能迅速发展。 Superstar 公司获得成功的秘诀就是: “重视 人的开发与应用” 。总裁 Harford 先生不顾高龄,曾走遍 Superstar 公司在全国的企业,有 时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察, 即使是星期天, 他也要到工厂去转转, 与值班人员亲 切交谈,从而与员工们建立了深厚的感情。他说, “我非常喜欢和我的员工交谈,从中我可 以听到许多创造性的语言,使我获得极大收益。 ”有一次, Harford 先生在前往工厂途中巧 遇倾盆大雨, 他赶到工厂, 站在雨中与员工们讲话, 激励大家, 并且反复的讲述 “人最宝贵” 的道理,员工们很是感动。他们把 Harford 先生围住,认真倾听着他的每一句话,
炽热的语
言把大家的心连到了一起,使他们忘记了自己是站在瓢泼大雨之中。激动的泪水从 Harford 先生和员工们的眼里流出。 Harford 先生讲完话后,身上早已湿透。当他要乘车离去时,激 动的员工们一下子把他的车围住了,他们高声喊道: “Harford 先生保重好身体,我们一定 拼命的工作!”面对这一切, Harford 先生不禁泪流满面,他被这些为了自己公司而拼搏的 员工们的真诚所打动,他更加想到了自己的职责,更加热爱自己的员工。 问题:
1. Harford 先生靠什么激励员工努力工作的?( 6 分)
结合实际谈谈人才标准与主管人员选聘的依(12 分)
本文来源:https://www.wddqxz.cn/d421954e152ded630b1c59eef8c75fbfc67d94da.html